運(yùn)輸公司在踏踏實(shí)實(shí)做好拓展外部運(yùn)輸市場(chǎng)、提高營(yíng)運(yùn)總額的同時(shí)，始終做好革新挖潛節(jié)能降耗的工作。近幾個(gè)月，油價(jià)上漲，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用提高等不利因素給運(yùn)輸公司開(kāi)展降低成本、提高效益的工作帶來(lái)了很大的壓力。為了避免營(yíng)運(yùn)成本大幅上漲，確保全年工作任務(wù)的完成，運(yùn)輸公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，以革新挖潛、節(jié)能降耗的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)費(fèi)用上漲的不利局面。

    5月份以來(lái)，運(yùn)輸公司為提高車輛的一次性運(yùn)量，他們想方設(shè)法，與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，重新核定貨車的運(yùn)輸噸位，從而增加了車輛的運(yùn)輸效率，這樣即提高了車輛的運(yùn)輸能力，又減少了成本費(fèi)用，取得了良好的效果。

    要提高營(yíng)運(yùn)效益，必須降低營(yíng)運(yùn)成本，該公司為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，首先從管理人員做起，從筆墨紙張、招待費(fèi)用等管理費(fèi)用開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際工作的需要，制定出相應(yīng)的計(jì)劃和限制額度。材料消耗、油料消耗是運(yùn)輸公司的主要成本消耗，只有控制好每部車輛的成本消耗，降低單車的費(fèi)用，才能真正做好節(jié)能降耗工作，根據(jù)這一思路，運(yùn)輸公司規(guī)定：1、嚴(yán)格小料庫(kù)出入料的管理制度，對(duì)修理車輛需換的零部件必須經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。2、建立單車核算制度，核準(zhǔn)單車的噸/公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格控制總成件的更換，對(duì)一些大件盡量采取維修的辦法，做好廢物利用工作。

    全年以來(lái)運(yùn)輸公司通過(guò)革新挖潛、節(jié)能降耗，使運(yùn)輸效率得到了提高，營(yíng)運(yùn)成本有所下降，在下半年的工作中，這仍然是該公司的主要工作之一，因?yàn)?，只有做好這項(xiàng)工作，才能確保運(yùn)輸公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（運(yùn)輸公司    伍克斌）