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完善內(nèi)控制度 提升管理水平
根據(jù)公司內(nèi)控建設(shè)文件要求，最近，物料配送廠經(jīng)過反復(fù)討論研究，從績(jī)效考核、崗位職責(zé)和內(nèi)部管理制度三大部分考慮，對(duì)該廠所有內(nèi)部規(guī)章制度重新進(jìn)行了修訂和完善。
績(jī)效考核制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質(zhì)量和效率，最大限度地降低鏟運(yùn)成本，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)；崗位職責(zé)制度旨在明確所有管理人員的工作范圍及工作責(zé)任，充分提高管理人員的責(zé)任心和管理水平；內(nèi)部管理制度，主要是從該廠的勞動(dòng)紀(jì)律、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理及各工段班組管理等方面著手，進(jìn)行約束和規(guī)范，提高員工的安全意識(shí)和工作激情，激勵(lì)員工從細(xì)節(jié)做起，做好本職工作。
完善內(nèi)控制度，不僅提高了員工的工作積極性，也使該廠的管理水平得到了進(jìn)一步提升。
﹙物料配送廠 葉萍﹚
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