加強團隊建設   提高管理水平

     近日，電銅廠從規(guī)范內(nèi)部程序、加強團隊建設、提高管理透明度入手，努力提升各項工作的管理水平。

    首先，該廠提出了“真誠誠信、公平公正、務實求新”的管理新思路，同時，加強團隊建設，要求各工段長和管理人員要有良好的管理意識、樸素的思想品德、良好的執(zhí)行力度，溝通中要做到謙虛柔和，不可推卸責任，并將其確立為今后該廠選拔任用人才的標準。

    其次，要求工段長、管理人員雙休日進行值班，賦予值班人員處理分廠當日發(fā)生的各項事務的權(quán)利，并認真做好值班記錄。通過這項工作制度，讓他們更多地參與到分廠的管理中，更全面地了解分廠的整體運作，從而不斷培養(yǎng)和提高他們的管理意識和管理水平。

    第三，規(guī)范會議管理，提高會議質(zhì)量，使會議更有針對性，從而發(fā)揮會議的實際效用；在做好會議紀要的同時，要將會議的內(nèi)容及時傳達到每一名員工，讓大家都了解會議的內(nèi)容，明白分廠的主要工作和管理思路；有些專題會議，由工段長主持召開，以此來鍛煉他們的綜合能力。

    第四，鼓勵員工積極提出建議和反映問題，增加管理工作的透明度。八月份，該廠將員工的工資單裁成條，發(fā)放到每位員工的手上，使大家清楚自己收入的組成，此舉受到了員工的好評。

    最后，該廠還根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)周期，努力創(chuàng)造效益。近段時間，電解液中含鎳較高，該廠就加大了粗鎳的生產(chǎn)，同時，做好與化工廠的協(xié)調(diào)工作，爭取效益的最大化。

    今后，該廠還將不斷完善內(nèi)部制度、規(guī)范管理程序、優(yōu)化內(nèi)部組合，推進各項管理工作更上新臺階。（電銅廠）