完善設(shè)備管理  提高運(yùn)行效率

    設(shè)備是生產(chǎn)的基本工具，“工欲善其事,必先利其器”，正確使用和精心保養(yǎng)設(shè)備，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，對(duì)保證正常生產(chǎn)具有重要意義。

    設(shè)備管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須堅(jiān)持“設(shè)備—生產(chǎn)”全過(guò)程的系統(tǒng)管理，對(duì)設(shè)備不斷進(jìn)行更新改造，提高其安全性能才能及時(shí)、有效地消除設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，確保人身和設(shè)備的安全。    

    公司對(duì)設(shè)備管理工作非常重視。為轉(zhuǎn)變管理觀念、完善設(shè)備管理，創(chuàng)造良好的設(shè)備管理環(huán)境，生產(chǎn)部開(kāi)展了大量的工作:于今年四月底經(jīng)過(guò)多方走訪和征求意見(jiàn)，出臺(tái)了《恒昌公司設(shè)備管理規(guī)章、制度、考核條例》；要求各生產(chǎn)單位設(shè)置專(zhuān)職設(shè)備管理員，構(gòu)建設(shè)備基礎(chǔ)管理的體系；完成了對(duì)公司所有在役設(shè)備的清查；建立了帳物相符的設(shè)備臺(tái)帳；規(guī)范、健全了設(shè)備使用操作規(guī)程等大量的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

    為了進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作， 8月24日下午，生產(chǎn)部在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了各生產(chǎn)單位設(shè)備管理員設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議從管理理念和制度建立兩個(gè)方面入手，要求設(shè)備管理人員建立正確的管理理念，從思想上予以重視，技術(shù)上予以支持，通過(guò)有效管理使設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定運(yùn)行；下發(fā)了有關(guān)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)材料，要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就各生產(chǎn)單位主要生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度做了重點(diǎn)布置。

    設(shè)備管理是一項(xiàng)繁瑣而又必須深入、細(xì)致的工作。作為一個(gè)基層設(shè)備管理人員，我深刻地體會(huì)到，設(shè)備管理是關(guān)系到我們每一個(gè)員工的切身利害的事情，管理的好壞直接折射出企業(yè)制度建設(shè)健全與否，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足現(xiàn)在，做到制度保證，技術(shù)支持，全員參與，形成合力，才能從根本上保證設(shè)備的使用安全和提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

    (物料配送廠  陳慶媛)