完善設(shè)備管理  促進生產(chǎn)發(fā)展

    2007年，生產(chǎn)部立足公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，按照工作計劃，各項設(shè)備管理工作穩(wěn)步開展和推進，使公司的設(shè)備管理水平躍上了一個新臺階，為公司的正常生產(chǎn)提供了保障。

    首先是完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、確立設(shè)備管理方針。為此，公司及各分廠都設(shè)立專職或兼職設(shè)備管理員；生產(chǎn)部立足公司設(shè)備現(xiàn)狀，提出了設(shè)備管理方針：堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展；堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，并運用技術(shù)、經(jīng)濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以追求設(shè)備壽命周期費用的經(jīng)濟性和提高設(shè)備綜合效率為目標，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

    其次，建立設(shè)備管理員每月例會制度。為了更好地學習、協(xié)調(diào)和溝通設(shè)備固定資產(chǎn)管理的知識和資訊，提高設(shè)備管理員素質(zhì)，自07下半年開始，生產(chǎn)部建立了公司設(shè)備管理員每月例會制度，整理出設(shè)備管理基礎(chǔ)理論和知識材料分發(fā)給大家，并就有關(guān)重點進行講解。此舉對設(shè)備管理員相互之間的學習、交流、提高起到了積極作用。

    最后，確立重點設(shè)備的“點檢”、設(shè)備潤滑制度。根據(jù)設(shè)備分類管理的要求，對公司重點設(shè)備的“點檢”、潤滑等進行了布置和安排，各分廠已初步建立了“點檢”、“設(shè)備潤滑卡片”，對查出的設(shè)備缺陷和安全隱患進行情況通報，對存在的缺陷和隱患提出了明確的整改要求和期限。此舉對推動公司的設(shè)備管理工作起到了良好的示范和推動作用。

    2008年的設(shè)備管理工作將更加深入，也更加繁重，但我們相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各級設(shè)備管理人員的不懈努力，設(shè)備管理工作必將再上新臺階。

    (生產(chǎn)部  張崇基)