中層崗位輪換  打造復(fù)合型人才

     對于一個企業(yè)而言,中層干部起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上依賴其主觀能動性的發(fā)揮。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須有一批富有朝氣的復(fù)合型、創(chuàng)新型的中層干部。因此，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新精神的中層干部就成為企業(yè)人才機制的重中之重。

    5月份公司從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，對企管部、生產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部、計質(zhì)監(jiān)控部及部分生產(chǎn)分廠的中層管理人員進(jìn)行崗位輪換，此次崗位輪換對個人、對企業(yè)的意義深遠(yuǎn)：

    1、全面提升，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換可以培養(yǎng)了中層適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使公司的組織更具有彈性和活力；通過崗位輪換，工作多元化，能夠加強對公司業(yè)務(wù)、管理工作的全面了解，也可以提高對全局性問題的分析能力，不僅有助于開闊眼界，也有助于擴大知識面。

    2、換位思考，增進(jìn)理解。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間缺乏交往接觸和有效的溝通。崗位輪換有助于中層換位思考，有助于中層認(rèn)識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義；更有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。

    3、避免僵化，利于創(chuàng)新。在一個崗位工作時間長了，就會形成慣性思維，就會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感，就會形成固化的工作方式。有些工作自以為做得不錯了，不愿意改變，固步自封；有些問題在固有的思維模式下，自己難以發(fā)現(xiàn)；有些問題可能發(fā)現(xiàn)了，但自以為困難重重，在目前狀況下無法解決，缺乏克服困難、解決問題的勇氣；有些工作不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，也會產(chǎn)生厭煩感，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。通過崗位輪換，調(diào)動人的積極性，能更大限度地發(fā)揮人的潛能，促使人保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。

    4、知識橫移，勇于挑戰(zhàn)。通過崗位輪換鼓勵中層干部在公司內(nèi)部的“知識橫移”，鼓勵他們運用自身綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以多種方式和方法，跨部門對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行橫向探索，力求有新發(fā)現(xiàn)，新突破。鼓勵中層在壓力中勇于挑戰(zhàn)，培養(yǎng)中層一專多能。

    5、適時輪崗，利于內(nèi)控。崗位輪換另外一個十分重要的作用就是能消除小團體、避免長期在一些關(guān)鍵崗位上工作而滋生不良行為。次此公司對中層崗位輪換，也是公司加強內(nèi)控，進(jìn)行預(yù)防性控制的措施，也就是指為防止錯誤行為的發(fā)生，或盡量減少其發(fā)生機會所進(jìn)行的一種控制。

    這次干部局部調(diào)整只是崗位輪換的一個開始，在以后一段時間內(nèi)，公司還會逐步擴大崗位輪換的范圍，全面提高中層干部的綜合素質(zhì)與管理技能，改變中層管理團隊中的不良作風(fēng)和氛圍，為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

 ﹙人力資源部  彭衛(wèi)春﹚