務(wù)實(shí)求新抓管理  勇于拼搏創(chuàng)效益

——記公司電銅廠兼化工廠廠長(zhǎng)張明輪

    恒鑫集團(tuán)現(xiàn)有六個(gè)生產(chǎn)分廠，四年間張明輪擔(dān)任過(guò)其中四個(gè)分廠的主管。幾乎每次，都是當(dāng)分廠出現(xiàn)困難的時(shí)期，他臨危受命。然而，他每次都能不負(fù)眾望，所到之處，總能營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、規(guī)范高效的工作氛圍，讓員工的精神面貌立即改觀，同時(shí)，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。這一切，不僅讓人豎指稱贊，還使他帶有了一份“傳奇”色彩。

    一、臨危受命屢建功，節(jié)能降耗創(chuàng)效益

    2003年，張明輪同志從一名工段長(zhǎng)被直接任命為物料配送廠的主管；2005年，公司撤消工程隊(duì)的編制，將其并入物料配送廠；2006年，他兼任動(dòng)力廠廠長(zhǎng)；2007年，他擔(dān)任主生產(chǎn)單位——電銅廠廠長(zhǎng)兼化工廠廠長(zhǎng)；他接手這些單位時(shí)，要么是組織散漫、人心不穩(wěn)；要么是管理不善，矛盾重重；要么是成本上升、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈……每次都是在一個(gè)十分艱難的時(shí)刻，他挑起了重任。上任之后，他馬上根據(jù)實(shí)際情況，提出一系列大膽革新、銳意進(jìn)取的管理辦法，推行各項(xiàng)規(guī)范化制度，使員工的思想觀念大大轉(zhuǎn)變，積極性得到提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，使生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作很快邁上一個(gè)新的臺(tái)階，效益明顯增加，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)前所未有的全新局面。

    在工程隊(duì)合并之后，張明輪同志根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，改變以往那種等米下鍋的被動(dòng)局面，主動(dòng)在公司各單位承攬各項(xiàng)“業(yè)務(wù)”。將以往許多由外協(xié)做的工作主動(dòng)接下來(lái)，使公司很多中、小型維修都自行完成。06年，僅1號(hào)爐大修的整體鋼構(gòu)件加工一項(xiàng)，就節(jié)約費(fèi)用十萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬利潤(rùn)28萬(wàn)元左右。

    到了動(dòng)力廠，對(duì)于電、汽生產(chǎn)這兩個(gè)領(lǐng)域，張明輪同志并不熟悉，于是，他每天就摸爬滾打在公司，06年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，他一天都沒(méi)有休息，摸索其中規(guī)律，找出可以改進(jìn)之處。06年，動(dòng)力廠通過(guò)老十噸整改、幾臺(tái)鍋爐合理調(diào)配、重新梳理每道工序、煤渣考核制度完善等方面的工作，使煤耗從2005年的0.202噸下降到2006年的0.176噸，每噸汽節(jié)約0.026噸煤，全年共節(jié)煤近2800噸，為公司節(jié)約效益約140萬(wàn)元。

    07年接手電銅廠后，他通過(guò)加強(qiáng)管理，使各項(xiàng)能耗都大幅降低。交流電耗（含動(dòng)力電耗）同比下降了12.21度/噸，全年節(jié)電443333度，節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)元；蒸汽單耗同比下降了0.18噸/噸，下降幅度高達(dá)17.5％，節(jié)汽6536噸，節(jié)約費(fèi)用88萬(wàn)元，這一成果是十分不易的；水耗同比下降了1.02噸/噸，只有06年的三分之一，這不僅節(jié)約了7萬(wàn)元的費(fèi)用，還為節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)；硫酸單耗同比下降了3.96公斤/噸，不僅節(jié)約了9萬(wàn)元的費(fèi)用，更重要的是減少了對(duì)土壤和空氣的污染，為環(huán)保做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，07年，電銅廠殘極率也有較大幅度的降低，同比下降了1.35%，全年少退殘極594噸，可節(jié)約重復(fù)冶煉費(fèi)用53.5萬(wàn)元。

    張明輪同志在接手化工廠短短5個(gè)月的時(shí)間里，就使硫酸鎳產(chǎn)量連續(xù)4個(gè)月創(chuàng)出歷史新高，最高月產(chǎn)量達(dá)到32噸，在現(xiàn)有工藝設(shè)備條件下，這是一個(gè)令人難以想象的產(chǎn)量，然而張明輪同志卻帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了這一奇跡。使年產(chǎn)量同比增加了42噸，多創(chuàng)效益約154多萬(wàn)元。全年共生產(chǎn)精品硫酸鎳273.7噸，生產(chǎn)完成率達(dá)112.26%，年利潤(rùn)達(dá)到1002萬(wàn)元。

    二、大刀闊斧改革，銳意進(jìn)取求新

    張明輪同志并不是科班出身，2003年，他剛擔(dān)任中層管理時(shí)，許多人都為他捏了把汗?？墒牵瑳](méi)過(guò)多久，不僅讓同事們折服于他良好的管理才能，還讓大家信服于他的工作魄力。

    他上任伊始，便針對(duì)物料配送廠的實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行改革。他首先針對(duì)鏟運(yùn)設(shè)備龐大、老化嚴(yán)重（80%超過(guò)報(bào)廢  期）、維修費(fèi)用居高不下的情況，提出了減少數(shù)量，提高質(zhì)量的思路，對(duì)鏟運(yùn)設(shè)備進(jìn)行整合。將那些老化十分嚴(yán)重的叉車，進(jìn)行拆卸、整理、重新組裝，經(jīng)過(guò)兩輪重新整合，鏟運(yùn)設(shè)備由以前的34臺(tái)減為17臺(tái)，整合后，鏟運(yùn)設(shè)備變得精干高效，保證了公司鏟運(yùn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)，每年可以節(jié)約3萬(wàn)元左右的維修費(fèi)用。其次，他又針對(duì)鏟運(yùn)線路混亂的現(xiàn)象，重新制定合理的線路，并形成規(guī)范，每月可節(jié)約油耗1500元左右。第三，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)許多幾十年來(lái)的陳垢進(jìn)行清理，使公司的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得了前所未有的改善。第四，他加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。頂住壓力，對(duì)于那些長(zhǎng)期以來(lái)不服管教、過(guò)錯(cuò)不斷的員工，毫不留情地進(jìn)行處罰。經(jīng)過(guò)整治，打造出一支組織有序、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的鏟運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

    到電銅廠之后，他首先提出“完善凈液體系、確保質(zhì)量穩(wěn)定”的工作思路，對(duì)凈液體系進(jìn)行整合，加大凈液的力度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，使溶液中主要雜質(zhì)含量降低20%左右，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。其次，他完善海綿銅剝離項(xiàng)目，根據(jù)電解液成份及時(shí)調(diào)整硫酸銅、大一次、二次和電積銅的生產(chǎn)，最大限度地回收銅，減少了污染。第三，他還在現(xiàn)有工藝的基礎(chǔ)上不斷探索、進(jìn)行改進(jìn)，提出了使大一次銅達(dá)到一號(hào)銅目標(biāo)。通過(guò)責(zé)任到人，提高操作質(zhì)量，層層把關(guān)，加強(qiáng)槽面的管理，跟蹤觀察，對(duì)鉛陽(yáng)極進(jìn)行更新等辦法，終于使大一次銅的化學(xué)品位完全達(dá)到了1號(hào)電解銅的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從建廠以來(lái)幾代人的夢(mèng)想。按年生產(chǎn)大一次銅250噸計(jì)算，每年可增效約14萬(wàn)元。

    三、身先士卒、模范帶頭

    經(jīng)常有人發(fā)出疑問(wèn)：為什么張明輪同志總是能將那些十分艱苦工作如期完成？為什么總是能讓團(tuán)隊(duì)充滿活力？其實(shí)，他所做的不單是嚴(yán)格的管理，還有身先士卒、模范帶頭的精神。

    為盤活資金，03年，公司安排物料配送廠將理材有價(jià)物料分檢出來(lái)。這是一項(xiàng)十分艱苦的任務(wù)，時(shí)值盛夏季節(jié)，為了鼓舞士氣，他帶頭挽起衣袖，頂頭烈日，參與到辛苦的分檢工作中，終于，按期分檢出1600多噸含銅金銀物料，為公司盤活近千萬(wàn)元的資產(chǎn)。還有一次，料場(chǎng)來(lái)了250噸小塊銅，按正常情況，每天只能下120噸小塊銅，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須當(dāng)天將銅料下完。于是，他首先帶上手套，與員工們一起直到忙到晚上9點(diǎn)多鐘，完成任務(wù)之后，回到家中，他受過(guò)傷的腰再也直起來(lái)。剛接手電銅廠之初，張明輪同志為了充分了解情況，他連續(xù)跟著上了幾個(gè)夜班，白天又投入到繁忙的工作當(dāng)中。

    在平常的管理中他十分嚴(yán)格，有時(shí)，在制度面前他表現(xiàn)的有些不近人情，但是，正因?yàn)樗@種以身作則，才使員工們對(duì)他的管理十分的信服。

    四、同事們信任，員工們擁護(hù)

    公司近幾年每年都要進(jìn)行中層干部互評(píng)，每次互評(píng)，張明輪同志都名列前茅。

    05年底，有41人參加的年度考評(píng)中，他列全公司第二，生產(chǎn)系統(tǒng)第一；06年7月，有19名生產(chǎn)系統(tǒng)及部分管理部門中層參加的考評(píng)中，他名列第一；06年底，有39人參加的年度考評(píng)中，他名列全公司第一；07年底，有37人參加的年度考評(píng)中，他名列全公司第四，生產(chǎn)系統(tǒng)第一名。從這一系列成績(jī)可以看出，張明輪同志始終能得到大家的信任，這主要源于他有著積極向上的心態(tài)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。

    不僅中層之間互評(píng)他有著優(yōu)秀的成績(jī)，下級(jí)的民主評(píng)議，他每次也是成績(jī)優(yōu)秀，能得到員工的擁護(hù)，贏得良好的口碑和聲譽(yù)。

    五、倡導(dǎo)企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    張明輪同志深知，作為一個(gè)生產(chǎn)單位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要，它可以促進(jìn)生產(chǎn)管理。所以，他始終倡導(dǎo)“以人為本”、“誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。通過(guò)完善制度，加大執(zhí)行力度，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)等，為員工提供一個(gè)公開(kāi)公平、積極進(jìn)取的平臺(tái)。

    在八小時(shí)之外，他還經(jīng)常與員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，了解員工的生活情況，對(duì)他們噓寒問(wèn)暖。每遇員工家庭有婚喪病娶等事，他定會(huì)親自登門安慰或祝賀，帶給大家集體的溫暖，有效地提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。

    此外，張明輪同志還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的人，他經(jīng)常在工作當(dāng)中找出規(guī)律，從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，而且靈活運(yùn)用，不拘于成法。并且，將他的學(xué)習(xí)心得與員工分享，幫助他們提高自己的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)出許多管理人才。

    在榮譽(yù)面前張明輪同志總是看得很淡，面對(duì)成績(jī)他也總是很謙虛，在他的身上，你看到的更多是一份責(zé)任，是一種積極向上的良好心態(tài)。相信，張明輪同志會(huì)憑借勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度，以敢于拼搏的勇氣，以誠(chéng)信高效的作風(fēng)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。