引入量化考核機制  轉(zhuǎn)變管理工作意識

    績效管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要工具，然而要讓績效管理發(fā)揮保障、引導和激勵作用，績效管理體系中必須具備量化考核指標。通過建立量化指標可以促進各項目標的分解更加清晰，責權(quán)更加明確，讓各項工作的開展更加簡單明了，使各項業(yè)績的衡量更為客觀公正。

    07年公司對職能部門的考核，主要從部門職責入手，圍繞完成部門各項職能建立了一套引導性的定性評估考核指標，通過定性指標的考核來引導各單位完成各項工作，對管理工作起到促進作用。但是，對職能部門的考核還存在不少問題：一、缺乏量化、數(shù)據(jù)化指標，工作壓力不大，主動能動性需進一步提高，考核結(jié)果存在偏差；二、職能管理部門作為公司的管理中心，擁有較大權(quán)力，但與承擔的責任卻不對等，責、權(quán)、利沒有真正銜接起來；三、整體意識不強，各部門工作與公司整體目標結(jié)合不夠，未能與市場機制很好銜接。

    職能部門管理工作要適應2008年公司的整體經(jīng)營思路，必須要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，加強市場意識、風險意識和責任意識。要使職能部門管理工作在08年有提升，只有通過完善考核體系來促進。所以08年職能部門考核中，將通過改變考核指標來引導各單位關注市場變化，增強責任意識，加強工作動力，改變目前管理現(xiàn)狀。

    在08年職能部門考核中，一方面公司將建立量化性考核指標來考核各單位工作的完成情況，改變目前以定性考核為主量化考核為輔的考核機制，通過客觀數(shù)據(jù)來準確反映各單位的工作業(yè)績，從而使考核結(jié)果更加準確、公平，另一方面，公司將完善考核指標體系，增加職能部門與市場、生產(chǎn)相結(jié)合的考核指標。08年公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)展求生存，因此在08年職部門考核中，考核指標的設計將圍繞公司發(fā)展來選取，通過增加與市場相關的考核指標，讓職能部門進一步樹立市場意識、風險意識和責任意識，通過這類指標來引導職能部門關注生產(chǎn)成本、關注技術(shù)革新、把握市場變化，圍繞這些方面來不斷調(diào)整各項職能管理工作，轉(zhuǎn)變管理思想意識，從而使職能部門的管理工作更加有效，同時通過這類指標來客觀考察各部門管理工作的完成情況，將考核結(jié)果同部門效益掛鉤，達到約束與激勵相結(jié)合的作用。

    目前公司正在通過問卷調(diào)查、部門討論等多種方式逐步收集各單位的量化指標，形成公司級量化指標庫，從3份開始將從指標庫中引入1-2個量化指標進行考核，權(quán)重在20—30%，逐步積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進完善，從而使各項量化考核指標更加合理、有效。到2009年，將實現(xiàn)以量化為主的考核模式，量化考核指標將占到總體考核指標的70%左右，通過逐步完善職能部門的考核體系，徹底轉(zhuǎn)變中層管理人員的管理意識，使公司各部門共擔責任，共同承擔市場風險，共同為公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展貢獻力量！

    (人力資源部  周自燕)