進(jìn)行內(nèi)部綜合考評(píng)  提升基層管理水平

    為進(jìn)一步提升電銅廠的基礎(chǔ)管理水平，提高基層管理人員的管理素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)工段（班組）長的管理工作，近期，電銅廠對(duì)該廠的基層管理人員進(jìn)行了一次綜合考評(píng)。

    此次考評(píng)以公開、公平、公正為原則，以全面性、針對(duì)性、簡便易行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該廠的正(副)工段長及各班組長從以下四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

    一、管理人員和基層負(fù)責(zé)人各自從工作態(tài)度與業(yè)績、管理、溝通能力、操作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力等方面進(jìn)行互評(píng)；二、隨機(jī)抽取被評(píng)議工段（班組）的4名員工和有工作關(guān)聯(lián)的其他工段（班組）的2名員工以無記名的方式從工作態(tài)度、技術(shù)水平、表率作用、關(guān)心下屬等方面進(jìn)行民主評(píng)議；三、要求以過去一年來的工作成績、突出表現(xiàn)及08年的工作思路、問題與改進(jìn)辦法、合理化建議等方面向大家進(jìn)行報(bào)告；四、理論知識(shí)考核：考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)散性思維兩部分，內(nèi)容基本包括了該廠的內(nèi)控手冊、基本情況和作為一名工段（班組）長需要具備的基本素質(zhì)等。

    此次考評(píng)歷時(shí)近一個(gè)半月，從考評(píng)的結(jié)果來看達(dá)到了預(yù)期的目的，對(duì)提高工段（班組）長的管理水平和綜合素質(zhì)等都起到一定的作用。

    (電銅廠 沈  艷)