優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)體系  提高統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

     為加強(qiáng)和改進(jìn)公司統(tǒng)計工作，切實提高統(tǒng)計質(zhì)量和水平，企管部按照全面及時、規(guī)范實用，真實準(zhǔn)確的原則和要求，充分征求領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位意見，對公司統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，目前，已建立起產(chǎn)銷存、燃料及渣料情況、資金狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容的較完整的指標(biāo)體系。充實了報表統(tǒng)計內(nèi)容，拓寬了統(tǒng)計范圍，增加了一些普遍關(guān)心的指標(biāo)，使統(tǒng)計內(nèi)容從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、從實物量型向價值量型轉(zhuǎn)變。

      統(tǒng)計報表是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，必須從源頭把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、全面、完整的做好統(tǒng)計工作，滿足公司內(nèi)部對各類數(shù)據(jù)信息資源的需求，提供可供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的信息資料。2006年下半年，企管部著手公司統(tǒng)計指標(biāo)體系的優(yōu)化工作，通過大量細(xì)致的工作，加強(qiáng)了對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息資源的收集、整理等職能，加大對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督力度，逐步完善了報表指標(biāo)體系。在報表優(yōu)化過程中，企管部和生產(chǎn)分廠共同研究，修改完善統(tǒng)計指標(biāo)。分廠統(tǒng)計人員積極配合，主動了解工作范圍內(nèi)的有關(guān)情況，謹(jǐn)慎對待工作過程中出現(xiàn)的各種問題，將問題及時反映、及時更新，進(jìn)一步細(xì)化基本生產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)，共同努力完成了統(tǒng)計指標(biāo)體系的優(yōu)化工作。

    優(yōu)化后的統(tǒng)計報表改善了原來取數(shù)面比較窄、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、個別指標(biāo)解釋比較含糊、一些實際工作中需應(yīng)用的指標(biāo)未能進(jìn)行統(tǒng)計等問題。在指標(biāo)名稱、指標(biāo)涵義、統(tǒng)計口徑、取數(shù)來源等方面都作了進(jìn)一步的規(guī)范和要求。正確歸類處理報表中各項指標(biāo)的內(nèi)容，加強(qiáng)表內(nèi)勾稽關(guān)系，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對生產(chǎn)經(jīng)營的重要變化，及時統(tǒng)計匯總、作出說明。由于指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致，擴(kuò)展了數(shù)據(jù)的采集面，基礎(chǔ)信息更加完整、準(zhǔn)確。

    在今后的統(tǒng)計工作中，公司將進(jìn)一步健全、完善內(nèi)部統(tǒng)計報表制度，不斷提高統(tǒng)計報表的質(zhì)量，使統(tǒng)計報表上的數(shù)據(jù)，能真正反映生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展變化情況以及工作實施效果，及時反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)，對生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)監(jiān)督，為加強(qiáng)內(nèi)部管理提供決策信息。

     (企管部  王芳)