重新整合  規(guī)范管理  創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組

    為了便于管理和優(yōu)化人員配備,電銅廠將該廠兩個(gè)關(guān)鍵工序——電解液技術(shù)條件控制和始級(jí)片的生產(chǎn)，進(jìn)行整合，組成了新的值缸班,并抽調(diào)技術(shù)較全面且有一定管理經(jīng)驗(yàn)的骨干擔(dān)任正、副班長(zhǎng)。至此，新的值缸班將貫穿從始極片生產(chǎn)到電解銅出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程。

     為了盡快使大家轉(zhuǎn)變觀念,相互融合,形成一個(gè)新的團(tuán)體，重組后的值缸班首先對(duì)各小組長(zhǎng)和員工進(jìn)行培訓(xùn),要求各小組長(zhǎng)必需具備值缸班的所有操作技能；制定新的操作規(guī)程和規(guī)章制度，使操作規(guī)程更加科學(xué)和精細(xì)；建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)各小組長(zhǎng)的管理水平及員工的操作質(zhì)量進(jìn)行考核并與績(jī)效掛鉤；將班組的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化和分解；進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，展開包括汽耗、用水的考核及槽電壓、短路的競(jìng)賽；加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給小組并盡快找出解決辦法.。

    通過(guò)四個(gè)月的運(yùn)行，該廠始極片及電解銅的質(zhì)量得到穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)管理得到了改善、各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效控制、各小組基本掌握了值缸班的各項(xiàng)技能。目前，值缸班正在進(jìn)行后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，讓具備管理才能和一專多能的人才得到充分的發(fā)揮。

    新的值缸班將通過(guò)自己的努力，不斷總結(jié)和創(chuàng)新，努力使值缸班成為班組管理制度化、精細(xì)操作規(guī)范化、檢查考核經(jīng)?；臉?biāo)準(zhǔn)班組。         ﹙電銅廠 郭宗琪﹚