完善考核體系  提升整體實(shí)力

    績(jī)效考核工作一直是困擾企業(yè)成長(zhǎng)的難題。如何做到績(jī)效考核與薪酬體系最佳結(jié)合，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，是企業(yè)首要考慮和著重解決的問題。

    2008年，公司在穩(wěn)定員工收入的前提下，結(jié)合實(shí)際，制定了新的考核方案。新的考核體系中包含了更多的量化指標(biāo)和體現(xiàn)市場(chǎng)壓力方面的指標(biāo)，旨在通過績(jī)效考核來傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)大家提高工作質(zhì)量和效率，從而提高公司業(yè)績(jī)和員工收入。

    與07年考核方案相比，新的考核方案具有以下特點(diǎn)：一、量化指標(biāo)更多。目的是為了讓部門和員工更容易評(píng)價(jià)自己的工作業(yè)績(jī)，避免推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生；二、新增體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)的指標(biāo)。目前公司面臨著很大的發(fā)展壓力，新的指標(biāo)體系就是要讓大家感受到市場(chǎng)壓力，更為積極主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)行情和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。三、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合，努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性和差異性。

    考核工作是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，需要大家對(duì)這項(xiàng)工作給與充分的理解和支持?？己私Y(jié)果不僅僅與大家的經(jīng)濟(jì)利益休戚相關(guān)，更多的是要通過考核來提高大家的工作績(jī)效和職業(yè)能力，最終達(dá)到公司和員工的共贏，這才是考核的真正目的。

    (企管部  蘇  丹)