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公司資訊
動(dòng)力廠加強(qiáng)庫房管理
07年動(dòng)力廠計(jì)劃完成的工作內(nèi)容主要包括:1、新的員工工薪資考核方案的完善及市屬。2、分廠內(nèi)控管理體系的完善。3、推行以“整理、整頓、清潔”為核心的3S管理體系。4、以鍋爐工段為主的部分技術(shù)創(chuàng)新改造等。
2月25日起,動(dòng)力廠在維修工段開展3S管理活動(dòng),主要對(duì)現(xiàn)有庫房進(jìn)行整理。動(dòng)力廠設(shè)備繁雜,維修所需備品備件材料多,如果不進(jìn)行系統(tǒng)管理,就容易造成材料缺漏、積壓、丟失現(xiàn)象。因此,庫房整理就成為動(dòng)力廠新年第一項(xiàng)重要任務(wù)。新庫房選定在35KV所一樓一處較大房間,全部騰空后按實(shí)際需要放置各類貨架,在對(duì)所有物資清點(diǎn)整理后,將原維修倉庫,配電倉庫內(nèi)可用物資分門別類定位地存放,對(duì)清理出的廢舊物資另行處理,并派專人登記造冊(cè),日后將由分廠統(tǒng)一管理,統(tǒng)一發(fā)放使用。整理后庫房布局將更加科學(xué),備品備件庫存量會(huì)更合理。物資收、發(fā)、使用、監(jiān)管將更好存放。目前,動(dòng)力廠庫房整理工作已完成,為順利完成07年工作計(jì)劃開了一個(gè)好頭。
(動(dòng)力廠 王安生)
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