節(jié)能降耗  海闊天空

---07年度全省節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人金光龍同志事跡簡介

    金光龍同志現(xiàn)為集團(tuán)公司熔煉廠副廠長，別看他只有初中文化，但他肯學(xué)習(xí)愛鉆研，是集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的一員虎將，特別是在企業(yè)節(jié)能降耗方面做出了突出的貢獻(xiàn)。在過去的幾年里，在他的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，經(jīng)過大家的共同努力，該廠的節(jié)能降耗工作取得了長足發(fā)展和斐然成績，尤其是2007年該廠的節(jié)能降耗工作效果卓著---

    重油單耗由06年的135.9kg/tCu下降至121.8kg/tCu，降幅達(dá)10.4％；

    天然氣單耗由06年的184m3/tCu下降至142m3/tCu，降幅達(dá)22.8％；

    單位加工成本更是由06年的565.62元/tCu下降至489.02元/tCu，降幅達(dá)13.5％。

    這一串串?dāng)?shù)字的背后，映射的不僅僅是相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更有他為此付出的努力和追求，更有他為構(gòu)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)立下的汗馬功勞。

    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，成績的取得絕不是偶然的。

    長期以來，能源消耗高、污染排放重等問題一直困繞著銅冶煉和銅加工企業(yè)，蕪湖恒鑫集團(tuán)作為一家改制的國有老企業(yè)，除了存在的行業(yè)共性問題外，還面臨著資金與人才匱乏等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為熔煉廠主要負(fù)責(zé)人之一，金光龍同志無疑肩負(fù)著巨大的責(zé)任和考驗(yàn)。面對(duì)設(shè)備老化、工藝陳舊、能源消耗高等諸多困難，他沒有退卻和畏縮，而是積極順應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)節(jié)能工作的迫切需要，抓住企業(yè)加快發(fā)展步伐和加大技術(shù)改造力度的有利契機(jī)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家勇挑重?fù)?dān)，千方百計(jì)為企業(yè)節(jié)能降耗工作不懈努力。

    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格過程控制

    06年，面對(duì)能源市場價(jià)格一路攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠不等不靠，積極應(yīng)變，從基礎(chǔ)抓起，貫徹落實(shí)《蕪湖恒鑫集團(tuán)能源管理制度》，健全該廠各項(xiàng)能源考核制度，加大生產(chǎn)的過程監(jiān)控，為該廠降本增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    重油消耗是該廠的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。生產(chǎn)過程中，金光龍同志在加大監(jiān)控管理工作外，一方面要求陽極爐工段必須嚴(yán)格按操作規(guī)程精細(xì)操作，在階段操作上做足文章，重視、強(qiáng)調(diào)操作過程中風(fēng)、汽、油量的控制，盡量縮短還原時(shí)間，采取相應(yīng)措施縮短爐時(shí)，另一方面，密切關(guān)注入爐銅料的品位，針對(duì)每爐銅料的雜質(zhì)含量適時(shí)為生產(chǎn)部提供銅料搭配信息，在操作過程中把握好重油量的消耗，為此，僅天然氣、重油兩項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用近182萬元。此外，他還始終堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的宗旨，采取有效措施消除一切“跑、冒、滴、漏”，禁止“習(xí)慣性操作浪費(fèi)”行為，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工利用自己的聰明才智為公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。07年該廠的噸銅蒸汽與06同期相比下降了3.6元，節(jié)約費(fèi)用近10.8萬元。

    大膽探索新方法、不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)

    近年來，為了適應(yīng)形勢(shì)的變化，蕪湖恒鑫集團(tuán)加大了對(duì)技術(shù)改造工作的力度，先后對(duì)1號(hào)爐2號(hào)爐進(jìn)行了油改氣等工程，金光龍同志作為該廠和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，更是一心撲在了改造工作上，起早摸黑，恨不得將時(shí)間瓣開了用。為了盡快讓大家熟練地掌握1號(hào)爐的操作技能，最大限度地降低氣耗，他帶領(lǐng)該廠一班人多面入手，采用各種方法，開展多項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，積極投入到新爐子的試生產(chǎn)工作并在較短時(shí)間內(nèi)掌握了一整套天然氣爐子的操作方法。此外，在燃?xì)庀姆矫嫠谴竽憚?chuàng)新，對(duì)每一爐的生產(chǎn)情況都詳細(xì)作好記錄，根據(jù)原始記錄報(bào)表，反復(fù)摸索和探討，經(jīng)過多爐的跟蹤和試驗(yàn)，制定出了一套適合該廠生產(chǎn)的《天然氣階段流量控制規(guī)定》。07年該廠天然氣單耗呈直線下降。

    開展修舊利廢，節(jié)約有限資源

    節(jié)能工作需要大局著眼，更需要小處著手，落到實(shí)處。07年3月，公司將動(dòng)力廠的風(fēng)站劃歸熔煉廠管理。接手后，金光龍同志就帶領(lǐng)維修和技術(shù)人員對(duì)所有的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查維護(hù)和保養(yǎng)。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)原來的2臺(tái)風(fēng)機(jī)供風(fēng)很不科學(xué)，浪費(fèi)較大，直接影響該廠的成本控制工作。于是，他果斷做出了用一臺(tái)風(fēng)機(jī)供風(fēng)的決定，并即時(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，根據(jù)生產(chǎn)階段對(duì)風(fēng)量的大小以及風(fēng)壓進(jìn)行適時(shí)調(diào)控。為此，07年該廠的用電量也呈直線下降，電力費(fèi)用同期相比節(jié)約26萬多元。

    07年4月，繼3#爐循環(huán)水系統(tǒng)改造獲得較大成效后，在金光龍同志的帶領(lǐng)下，熔煉廠又一項(xiàng)出銅循環(huán)水降溫冷卻塔工程開始實(shí)施。為了節(jié)約費(fèi)用，此次改造工程全部由該廠自行設(shè)計(jì)、安裝、制作。搭建平臺(tái)所用的材料也全部采用廢舊的角鋼、鋼管等，僅用了20天左右的時(shí)間，就改建好了出銅降溫循環(huán)水冷卻塔。投入使用后，節(jié)能效果非常明顯，全年共節(jié)約自來水4萬多噸，節(jié)約費(fèi)用8萬多元。

    多年來，在金光龍同志的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，立足自身，厲行節(jié)約，修舊利廢在該廠蔚然成風(fēng)，諸如此類的事情在該廠數(shù)不勝數(shù)。在有效提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)加工成本，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也培養(yǎng)和鍛煉了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神與技能水平。每一次，我們幾乎都可以在現(xiàn)場看到他那熟悉而忙碌的身影。

    節(jié)能工作利國惠企，節(jié)能征途永無止境。面對(duì)嚴(yán)峻的能源供給壓力和殘酷的競爭環(huán)境，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作是企業(yè)最佳的選擇。如今，節(jié)能降耗已成為蕪湖恒鑫集團(tuán)上下一致的共識(shí)，而金光龍無疑是這中間的一個(gè)突出代表。正是有他這樣的節(jié)能高手和能手，2007年，蕪湖恒鑫集團(tuán)在才能在跌宕起伏的原料市場與輔材大幅上漲的狀況下完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，保證了企業(yè)持續(xù)較快，健康穩(wěn)定發(fā)展，也為構(gòu)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)做出了可喜的貢獻(xiàn)。

    〔總經(jīng)辦 洪有喜〕