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調(diào)整內(nèi)部績效考核 打造精誠合作團隊
稀貴廠在提前超額完成06年效益目標(biāo)的同時，深入總結(jié)以往成功經(jīng)驗和工作不足之處，著重對涉及員工切身利益和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的績效考核與分配制度進行積極探索。近日該廠績效考核與分配修改方案經(jīng)多方求證并張榜公示后將于本月正式實行。
為真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效，最大限度地挖掘和激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，新的考核與分配方案，首先對該廠內(nèi)部進行崗位劃分和界定，確定與之匹配的人員名額、工作要求、職責(zé)范圍及績效系數(shù)，以月度為單位，結(jié)合工作完成質(zhì)量、設(shè)備有效利用率、資源綜合回收率等方面進行綜合考核和評判，既有突出個人操作水平、安全保障、工作態(tài)度及創(chuàng)新能力的考核，又有結(jié)合團隊協(xié)作精神，集體榮譽意識的綜合評比。
該方案是在該廠內(nèi)部充分進行民主討論的基礎(chǔ)上形成的對全體員工都具有激勵和約束作用。相信它的實施必將對稀貴廠07年各項舉措的順利實施和實現(xiàn)起到良好的推進作用。
（ 稀貴廠 洪有喜）