明確質(zhì)量目標(biāo)   規(guī)范質(zhì)量管理

    質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，而質(zhì)量管理過程貫穿于原輔材料的采購驗收、生產(chǎn)過程、檢驗和試驗的整個生產(chǎn)經(jīng)營流程。我公司作為銅精煉加工企業(yè)，質(zhì)量管理的任一環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)造成很大的損失。

    企業(yè)中有很多人認為：提高質(zhì)量要以增加成本為代價——提高質(zhì)量只能靠增強檢驗，或使用優(yōu)質(zhì)原材料、高精度設(shè)備。事實證明這種觀點是片面的，高品質(zhì)的原、輔材料不一定能給企業(yè)創(chuàng)造更大效益，不一定適合企業(yè)的生產(chǎn)，而片面強調(diào)加強檢驗、購置高精度設(shè)備只能是給企業(yè)生產(chǎn)增加成本。我個人認為如何充分利用現(xiàn)有的質(zhì)檢資源，改進質(zhì)量管理才是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定長遠發(fā)展的關(guān)鍵。主要可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：

    一、建立質(zhì)量方針、目標(biāo)

    在公司內(nèi)部確立現(xiàn)階段統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨及方向，創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德為中心的敬業(yè)精神教育，激發(fā)其積極性和責(zé)任感。

    二、內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化管理

    1、以前期ISO質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合自身現(xiàn)階段生產(chǎn)特點，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗編制質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，形成一套獨立適用的質(zhì)量管理體系文件。

    2、建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ，以保證公司質(zhì)量體系有效運行。

    3、強化執(zhí)行力，以確保質(zhì)量管理制度的有效實施，各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員、工藝員并充分發(fā)揮其對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、原料、產(chǎn)成品技術(shù)指標(biāo)的符合性狀況的監(jiān)督職能，必要時，借助中心化驗室或外部的設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢加強對產(chǎn)品質(zhì)量及工藝的監(jiān)督。

    現(xiàn)階段，公司對質(zhì)量管理工作高度重視，不僅優(yōu)化了質(zhì)檢工作環(huán)境、更新了先進的分析設(shè)備，而且逐步提高了質(zhì)檢人員的待遇。質(zhì)量管理部門應(yīng)更緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：1、員工質(zhì)量意識的強化；2、質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；3、質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)；4、強化質(zhì)量信息管理；5、公司內(nèi)部建立質(zhì)量責(zé)任制度。

    質(zhì)量工作任重而道遠，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任，規(guī)范細化質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)檢部門的工作，只有統(tǒng)一思想，全員行動起來，才能確保我們的企業(yè)適應(yīng)市場穩(wěn)定快速發(fā)展。

    （計質(zhì)監(jiān)控部  趙明）