為了進(jìn)一步做好公司的各項(xiàng)工作，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司于2005年6月21日在三樓會(huì)議室召開(kāi)了一個(gè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳善陸主持，副總經(jīng)理程滿福、總經(jīng)辦、人力資源部、企管部、生技部、熔煉廠等部門(mén)參加了會(huì)議。

    會(huì)上，陳總要求大家要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，同時(shí)，還要加大宣傳力度，樹(shù)立良好的典型。對(duì)于公司近期的重點(diǎn)工作調(diào)整考核方案和薪資分配方案，陳總也做出了重要的指示和布置，他指出要加強(qiáng)各方面的溝通與交流，并強(qiáng)調(diào)降低成本，提高效益是企業(yè)永恒的追求。但不能以犧牲安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。希望各部門(mén)都要站在一定高度上看待考核工作。

    陳總還著重強(qiáng)調(diào)要提高公司整體運(yùn)作的效率，他要求各級(jí)各部門(mén)要從公司的大局出發(fā)，站在全局的高度，從維護(hù)公司的整體利益考慮各自的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要提高工作效率，努力降低庫(kù)存，減少資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、持續(xù)、高效率的運(yùn)行，從而形成一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（總經(jīng)辦）