近幾年來，熔煉廠在生產(chǎn)、管理、制度建設(shè)、節(jié)能降耗、員工的精神面貌等各個(gè)方面都有很大的提高。自模擬市場(chǎng)運(yùn)行考核制度實(shí)行以來，熔煉廠連續(xù)多次在公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中取得第一名的好成績(jī)，這些成績(jī)的取得與該廠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體是密不可分的。

      一、分廠正副手之間配合默契，團(tuán)結(jié)信任

      走進(jìn)熔煉廠廠長(zhǎng)室經(jīng)常是空蕩蕩的，然而在爐火熊熊、風(fēng)機(jī)轟鳴的陽極爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)度室內(nèi)卻常?？梢钥吹筋^戴安全帽、身著工作服、腳穿勞保皮鞋的兩位廠長(zhǎng)，在指揮著生產(chǎn)，隨時(shí)與員工們一起解決著各種問題。

      一個(gè)好的隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，周興海廠長(zhǎng)和金光龍副廠長(zhǎng)是一對(duì)非常默契的搭檔，倆人都是那種性格直爽、注重實(shí)干的人，工作中他們總是相互溝通、相互交流、密切配合。

      周廠長(zhǎng)對(duì)于下面人的工作，總是讓他們放手去做，只要是對(duì)企業(yè)有利的事情，就鼓勵(lì)他們大膽地去研究嘗試，并且給他們創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。2#爐吊軌道原是外加工和安裝的，其中彎道是較難校準(zhǔn)弧度的，每次外加裝好不久就會(huì)出現(xiàn)問題，吊渣時(shí)抖動(dòng)厲害，轉(zhuǎn)彎受阻，成了維修難以解決的問題。為了解決這困難，周廠長(zhǎng)和維修工段人員認(rèn)真研究后決定自己修復(fù)。但熔煉廠的設(shè)備老化、機(jī)械加工程度低，能否修復(fù)成功，誰也不敢肯定，周廠長(zhǎng)了解到員工的顧慮后，召集維修骨干和技術(shù)人員說：“你們盡管大膽地進(jìn)行改造，責(zé)任由我來承擔(dān)?！庇辛祟I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，維修技術(shù)人員更加努力認(rèn)真，經(jīng)過多次改裝和修正，終于使軌道修復(fù)成功，經(jīng)使用效果十分良好。既節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)約了近萬元外加工費(fèi)用，同時(shí)還提高了安裝質(zhì)量。

      做為副廠長(zhǎng)金光龍同志在各個(gè)方面都全力支持周廠長(zhǎng)的工作，努力分擔(dān)壓力，每當(dāng)任務(wù)下達(dá)后他總是率先來到生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督，還經(jīng)常參與操作。在摸索降油耗的操作方法時(shí)，他自己在爐前不斷地調(diào)節(jié)燒火調(diào)試、階段火勢(shì)的控制，經(jīng)過努力終于摸索到一套良好的方法，使油耗有大幅地下降。

     領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、相互支持同時(shí)也給下面的各級(jí)員工起到了榜樣的作用。

     二、工段班級(jí)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家

      熔煉廠每周一都要召開一個(gè)工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作成績(jī)與差距，布置本周工作重點(diǎn)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)。通過例會(huì)大家不僅明確了自己的工作，同時(shí)對(duì)其它工段重點(diǎn)工作也有了充分的了解，因此，在做好本職工作的同時(shí)，還可以根據(jù)需要協(xié)助其他單位，來完成好整個(gè)分廠的工作，使該廠一周的工作順利進(jìn)行。

      熔煉廠工段之間是雖然分工不同，但大家分工不分家，每個(gè)工段之間都良好協(xié)作、互相幫助，無論哪里需要幫助，只要打個(gè)招呼其他工段都會(huì)積極參與，相互之支持成為該廠的一個(gè)習(xí)慣。換出銅口是綜合工段的事，有時(shí)夜間換口子時(shí)只有兩個(gè)人，但每次生產(chǎn)班組都會(huì)有人主動(dòng)地協(xié)助打口子，拌鎂泥、遞磚，扶釬，使換口子時(shí)間大大縮短。這樣的事例在熔煉廠很多很多。同樣，班組內(nèi)部更是如一個(gè)大家庭一樣，互幫互助，齊心協(xié)力，在班組交接中每個(gè)班都會(huì)為盡力為下個(gè)班創(chuàng)造良好的條件。

     熔煉廠的所有員工就象一個(gè)整體，他們說只要發(fā)揮了集體的力量就沒有完不成的生產(chǎn)任務(wù)、克服不了的困難。

      三、各級(jí)骨干以身作則，做好表率

      熔煉廠內(nèi)部分為廠、工段、班組三級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)之間相互信任，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。在熔煉廠領(lǐng)導(dǎo)是表率，不論何時(shí)只要是生產(chǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在生產(chǎn)一線。

      熔煉廠的設(shè)備較多并且老化，生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有問題發(fā)生，無論什么時(shí)間、什么天氣、什么情況，只要一打電話該廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，和員工們一起共同解決問題。一次，陽極爐供應(yīng)燃油不正常，當(dāng)班員工查不出原因，只好打電話向兩位廠長(zhǎng)匯報(bào)，此時(shí)正是深夜一點(diǎn)多鐘，并且外面下著大雨，然而，不一會(huì)兩位廠長(zhǎng)就從不同的地方同時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)檢查是發(fā)現(xiàn)是電機(jī)油封壞了，無法保證供油的壓力，于是立即調(diào)集人手，直至凌晨3點(diǎn)多鐘才修好，回到家已近清晨5點(diǎn)。第二7點(diǎn)左右他們又象平時(shí)一樣到廠里上班了。

      同樣，在熔煉廠的各個(gè)工段和班組里面，你根本分不清那個(gè)是段長(zhǎng)，那個(gè)是班長(zhǎng)，他們同所有員工一樣都穿著滿身油污工作服不停地忙碌，事事帶頭，講求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)員工完成任務(wù)，往往做著最艱苦最繁重最重要工作的正是領(lǐng)導(dǎo)。

     看到領(lǐng)導(dǎo)們都以身作則，員工都自覺地做好本職工作，從而形成了富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

     四、以制度管理為基礎(chǔ)，不斷提高管理水平。

      該廠近幾年來一直不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，除了實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制之外，還針對(duì)實(shí)際情況制定一系符合內(nèi)部需要的管理制度，使該廠的各項(xiàng)工作按部就班，有條不紊地進(jìn)行，確保了安全生產(chǎn)。

     熔煉廠在努力抓好生產(chǎn)的同時(shí)，也十分關(guān)心員工的安全和工作環(huán)境，在現(xiàn)有條件下，努力為員工們創(chuàng)造好一點(diǎn)的條件，滿足工作需要。同時(shí)在分配方面，該廠結(jié)合本廠生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性高的員工，在經(jīng)濟(jì)分配上給與一定的傾斜，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

      對(duì)于違反制度和規(guī)程的，熔煉廠也嚴(yán)厲處罰，毫不放松。發(fā)現(xiàn)有事故苗頭的地方，立即限時(shí)整改，對(duì)于責(zé)任人也進(jìn)行處理。有一次，取板架被無意撞壞后，該廠立即在該班召開事故分析會(huì)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行廠內(nèi)通報(bào)批評(píng)和處罰，對(duì)于相關(guān)人員也進(jìn)行了扣款的處罰，同時(shí)進(jìn)行了事故分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)大家進(jìn)行教育。雖然，事故不大，從中卻說明該廠執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

      該廠始終重視抓員工的思想教育，要求員工凡事從大局出發(fā)，從企業(yè)的整體利益考慮，任何人都要有種緊迫感，要將自己當(dāng)成企業(yè)的主人，只有企業(yè)興旺了，自己才能過上好日子。有次，根據(jù)生產(chǎn)需要一個(gè)員工被抽調(diào)到生產(chǎn)班組，他想不通不愿干，找到廠長(zhǎng)要討個(gè)說法。周廠長(zhǎng)聽完他的理由后，耐心地和他交換意見，首先強(qiáng)調(diào)這不是懲罰，是整個(gè)分廠的生產(chǎn)需要，并指出他的許多長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，是需要他補(bǔ)充生產(chǎn)班組的骨干力量，終于，他想通了，并且成為了生產(chǎn)班組中的一名骨干力量。

      五、注重修舊利廢，堅(jiān)持勤儉節(jié)約

      熔煉廠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷地在節(jié)能降耗上探索新辦法，努力降低生產(chǎn)加工成本。油耗占該廠戌本的50%以上，為了降低油耗該廠組織員工一直不斷地進(jìn)行摸索，通過改進(jìn)燃油噴嘴，調(diào)節(jié)風(fēng)量大小，控制閘門的高低，提高員工的操作作業(yè)水平等方法，使該廠近幾年來油耗不斷下降，目前降到135kg/噸，僅節(jié)油一項(xiàng)每年就比過去節(jié)約了幾十萬元。

      在其他方面，該廠也同樣的精打細(xì)算，能節(jié)省的就節(jié)省，能利用的就利用。該廠利用煤氣廠廢舊的鋼材，進(jìn)行水管道的改進(jìn)、樓梯的更換等，04年就節(jié)約了材料費(fèi)用近5萬元。

      該廠使用電機(jī)的地方較多，電機(jī)燒壞是常有的事，如果都送到外面修，所需費(fèi)用相當(dāng)大，為了節(jié)約費(fèi)用，該廠所有電機(jī)都是維修人員在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)抽時(shí)間自己動(dòng)手修理，每種型號(hào)的電機(jī)常備的不少于兩臺(tái)，為正常生產(chǎn)提供了有力的保障。在上次取板架撞壞后，該廠立即安排人員自己重做，自己制圖，自己加工，并將還能用的取板架的其他部分再利用起來，沒有多久，一個(gè)新的取板架又修好備用。

      該廠的員工就是以這樣一種積極進(jìn)取的姿態(tài)，在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)。

     六、成績(jī)面前更加謹(jǐn)慎，努力做更大的貢獻(xiàn)

      熔煉廠正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，所以各項(xiàng)工作才能夠不斷的進(jìn)步，尤其是04年，熔煉廠在做好安全工作、降低能耗和加工費(fèi)用、縮短爐時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面都取得了良好的業(yè)績(jī)，員工的思想觀念積極轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理有很大提高，同時(shí)，該廠也被評(píng)為公司2004年度先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)。這系列成績(jī)的取得都是與該廠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)分不開的。

      一個(gè)成功的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要，必須打造良好的團(tuán)隊(duì)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使大家集中精力務(wù)實(shí)創(chuàng)新；必須打造良好的團(tuán)隊(duì)才能使員工相互協(xié)作，發(fā)揮出集體的最大的力量；必須打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)形成一種凝聚力和向心力，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好。

      在成績(jī)面前，熔煉廠表示將更加珍惜榮譽(yù)，進(jìn)一步深挖潛力，一如繼往地做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望有更多的單位，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以一種團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神，齊心協(xié)力，使我們企業(yè)乘風(fēng)破浪馳向成功的彼岸。