人員流動是人力資源管理的關(guān)鍵之一，也是貫穿整個人力資源管理過程的重要環(huán)節(jié)。保持合理人員流動能激勵在職人員不斷學(xué)習(xí)、上進、提高職業(yè)水平，可以促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化組合，也可以對員工產(chǎn)生激勵作用，保持一定的內(nèi)部人員流動性，使崗位必須通過競爭獲得，并且要不斷進取、努力奮斗才不至遭淘汰。在這種壓力下，人員的能力提高很快，潛力得以挖掘，企業(yè)內(nèi)部易形成進取、創(chuàng)新、向上的良好風(fēng)氣。可以說，這種人員流動是自我選擇、自我完善機制的直接體現(xiàn)。
   為了做好人員的合理流動，公司人力資源部與鑫科公司人力資源部經(jīng)過多次交流和協(xié)商，達成了人員互動的意向，即雙方有需要招聘的人員，優(yōu)先考慮從集團公司內(nèi)部招聘，以達到人員的合理流動，和為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會的目的。

三月，鑫科公司將多次招聘信息優(yōu)先通知了公司人力資源部，人力資源部也在第一時間將有關(guān)招聘信息公布在公司網(wǎng)站上，同時粘貼在公司各個布告欄內(nèi)，后經(jīng)過鑫科公司的初試、面試已有數(shù)人到崗任職。

合理的人員流動能夠促進企業(yè)不斷的進步發(fā)展，也是對員工才能的肯定和承認(rèn)，公司人力資源部將繼續(xù)做好這方面的服務(wù)工作，為鑫科公司和恒鑫公司的人員交流牽線搭橋，努力創(chuàng)建出一個良好的人員流動的平臺。

（人力資源部  徐慧）