在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，必須通過制定符合客觀實(shí)際的崗位優(yōu)化來最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，物料配送廠經(jīng)過這次優(yōu)化組合后，工作除鏟運(yùn)、裝卸、取樣、分檢、磨制鎂泥、現(xiàn)場(chǎng)管理等外，又增加了電銅和雜銅的打包以及公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目的改裝和建設(shè)等工作。人員減少了，工作卻相應(yīng)增加了，這無疑給工作增加了一定的難度，但物料人的眼里永遠(yuǎn)沒有退縮二字。

為了把工作做好，該廠樹立了“以人為中心，人事相結(jié)合”的管理觀念，通過合理調(diào)整該廠基層管理人員的分工，改變基層管理人員的管理觀念，讓他們從過去單純依靠機(jī)械性的硬管理轉(zhuǎn)向靈活性較強(qiáng)的管理方法來提高工作效率。該廠利用定員定編工作為契機(jī)，建立了新的嚴(yán)格的基層管理崗位責(zé)任制，實(shí)行“定員、定編、定責(zé)”三定，對(duì)每位基層管理者進(jìn)行合理分工，同時(shí)把分廠分為四大塊：維修工段（含原維修工段和工程隊(duì)）、鏟運(yùn)工段、料場(chǎng)工段、機(jī)動(dòng)部分。最大限度地提高勞動(dòng)效率。

雖然在工作上有了具體分工，但他們分工卻不分家，要求基層管理人員在工作中必須互相配合，以合作為主來完成整個(gè)分廠的工作。激發(fā)全體員工工作的靈活性和主動(dòng)性。該廠通過對(duì)基層管理工作的調(diào)整，使基層管理人員更加明確了工作職責(zé)；使員工們進(jìn)一步樹立了信心，緊密地凝聚在一起，從而提高該廠的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為出色地完成工作提供了保證。（物料配送廠  張明輪）