革故鼎新  量才為器

　　　2014年，面對國內(nèi)外艱難、復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，恒鑫仍堅韌前行，按照既定 “減產(chǎn)、限產(chǎn)，控制規(guī)模，降低經(jīng)營風(fēng)險；減員增效，重新勞動組合，提高工效?！钡慕?jīng)營思路，扎實落實各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和轉(zhuǎn)型工作，取得了良好的成效。2015年是恒鑫集團實施管理體制和運行機制變革的改革之年，恒鑫的轉(zhuǎn)型已到了一個十分關(guān)鍵的時期，但思想觀念陳舊和工作缺乏熱情已成為公司改革發(fā)展的最大阻力，不打破舊的思想禁錮，不實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，深陷舊體制的泥潭，就邁不開改革的步伐。因此，2015年集團公司的轉(zhuǎn)型和變革就是要打破現(xiàn)有僵化的狀態(tài)，避免舊體制的老化阻礙改革，為新機制、新模式創(chuàng)造公司發(fā)展的新空間。
　　　近年來，集團公司通過人員分流安置和鼓勵老員工自謀職業(yè)等措施，雖然人員結(jié)構(gòu)有所改善，但矛盾依然突出。知識技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)失衡，業(yè)務(wù)骨干和拔尖專業(yè)技術(shù)與管理人才短缺，后備力量不足。員工隊伍的現(xiàn)狀已制約了企業(yè)的發(fā)展，加強員工隊伍建設(shè)刻不容緩。因此，保障產(chǎn)業(yè)整合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍，這直接關(guān)系著公司的發(fā)展前景。
　　　現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源：人”。推行符合恒鑫集團實情的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立多層次、全體系的人才儲備機制，成為當務(wù)之急。公司需要培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、年輕優(yōu)秀的儲備干部隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人才保障。
　　　2015年，在集團公司范圍內(nèi)，從年輕的員工中，甄選出了一批各相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，他們在經(jīng)過了3-5年的基層工作經(jīng)歷后，已成為公司基層管理和生產(chǎn)技術(shù)的骨干，他們積極的工作活力、專業(yè)的素養(yǎng)和創(chuàng)新的管理思維，在公司經(jīng)營管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中，逐步成為了一支生機勃勃的新生力量。近期，公司人事部門制定了后備干部測評和選拔方案，通過對年輕員工的專業(yè)素養(yǎng)、價值觀、勤勉敬業(yè)等方面進行訪談、測評、答辨，從中選拔出一批年輕干部充實到科級管理和工程師技術(shù)崗位。目前，公司后備干部測評第一輪工作已完成，按照績效訪談和考核、工作總結(jié)和個人職業(yè)規(guī)劃、面試測評等方面的綜合測評，經(jīng)過為期近2周時間的綜合考評，結(jié)合用人單位的工作需要，提拔任用了一批年輕干部和工程師。年輕干部的任用猶如新鮮的血液，將會為公司的經(jīng)營管理工作注入新的活力。集團公司也希望通過對年輕干部的任用，提升管理干部隊伍的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，引入年輕人的工作熱情和管理思維，促進集團公司管理生態(tài)體系的改變。
　　　發(fā)展之要，育才為先。2015年，根據(jù)各項工作進展情況，公司將會實施第二輪后備干部測評和儲備計劃，并建立長期的人才儲備和培養(yǎng)機制。將對年輕人職業(yè)生涯規(guī)劃有組織、有計劃的培養(yǎng)和提升，希望他們進入關(guān)鍵崗位鍛煉和培養(yǎng)，夯實基礎(chǔ)管理隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人才梯隊建設(shè)提供有利保障。從以人為本的角度出發(fā)，培養(yǎng)人才、促進發(fā)展。同時，加大業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)人才的招聘力度，儲備相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和生產(chǎn)骨干，提升生產(chǎn)員工隊伍的主體年齡層和知識水平，保障新產(chǎn)品的升級開發(fā)和高精產(chǎn)品的生產(chǎn)。
　　　公司在考量一個人是不是人才，可不可靠，必須經(jīng)過時間的檢驗，“試玉要燒三日滿，辨才需待七年期”。公司在大膽使用、培養(yǎng)年輕干部的同時，也希望年輕的員工們，特別是剛進入公司的大學(xué)生們，能沉下心來開展工作，對新崗位、新知識、新技能仍報著“學(xué)生”的心態(tài)，發(fā)揮自身的專長和特點，融入團隊，加強溝通，揚長避短。公司會繼續(xù)傾聽每一名員工特別是新進大學(xué)生們的意見，關(guān)注大家的生活和工作，用當其才，量才為器。讓年輕人的熱情和能量，在集團公司范圍內(nèi)形成“敬業(yè)好學(xué)，興賢育才”的氛圍，培養(yǎng)出一支想干事、能干事、干成事的年輕員工隊伍。
　　　                                       

 行政事務(wù)部  王暉/文