開拓進(jìn)取 迎接挑戰(zhàn)

　　銅價(jià)自去年年末開始一路下跌，下家銅包銅生產(chǎn)商已無利潤(rùn)可言，導(dǎo)致市場(chǎng)逐步萎縮。從現(xiàn)階段來看，2015年銅加工行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，銅加工企業(yè)效益整體來說呈下滑的趨勢(shì)，這將給長(zhǎng)潤(rùn)公司的產(chǎn)品銷售增加很大的壓力，企業(yè)的生存狀況可謂堪憂。在此危機(jī)的關(guān)頭，我們絕不能坐以待斃，應(yīng)積極做好危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)危機(jī)管理，探尋新的思路和方法，既要練好內(nèi)功，更要積極做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代的工作。為此長(zhǎng)潤(rùn)公司2015年需下大力氣抓好以下幾方面的工作。
    營(yíng)銷：以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ，以客戶滿意度為中心
1、立足市場(chǎng)走向，變被動(dòng)為主動(dòng)，多渠道收集市場(chǎng)信息，了解各種銅合金線材在市場(chǎng)不同時(shí)期的需量、價(jià)格等變化，特別要多關(guān)注銅合金升級(jí)換代技術(shù)或附加值高的產(chǎn)品，以幫助公司根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。
2、注意防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在積極開發(fā)新客戶的過程中，對(duì)客戶的其他供應(yīng)商、資金狀況及信譽(yù)度等基本信息要做到充分了解；對(duì)不斷變化的市場(chǎng)因素可能造成的客戶資金問題要有所預(yù)判；對(duì)拖欠貨款的客戶要有應(yīng)對(duì)措施，做到“前款不清，后貨不發(fā)”，同時(shí)建立應(yīng)收款預(yù)警制度，防止資金鏈斷裂，做到良性經(jīng)營(yíng)。
3、積極做好原料市場(chǎng)的開發(fā)，可根據(jù)原料價(jià)差嘗試采購(gòu)普通牌號(hào)銅，降低原料成本。
4、以客戶為中心，經(jīng)常走訪客戶，了解客戶的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品滿意程度及客戶的其他需求信息等，同時(shí)做好售后服務(wù)工作，提高客戶滿意度。
    生產(chǎn)：練好內(nèi)功，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定切實(shí)可行的措施，想方設(shè)法降低金屬物料的損耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過技術(shù)改造提高生產(chǎn)工效，降低能耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、組織質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品成材率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。
3、積極協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，充分利用集團(tuán)公司資源和技術(shù)人才把長(zhǎng)潤(rùn)公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)作為2015年的重點(diǎn)工作，不斷開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
   雖然2015長(zhǎng)潤(rùn)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到很多困難，甚至面臨著危機(jī)，但危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)，我們將把危機(jī)產(chǎn)生的沉重壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力，驅(qū)使自身不斷謀求技術(shù)、市場(chǎng)、管理和組織制度等一系列的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與發(fā)展。
                                                           

 長(zhǎng)潤(rùn)公司  黃鋼