揚(yáng)帆起航新方向  厚積薄發(fā)促轉(zhuǎn)型
　　　　——產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組專項(xiàng)跟蹤報(bào)道

　　　恒鑫集團(tuán)于2015年1月6日成立產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)工作。為了推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新的需要，做好輿論宣傳工作，本報(bào)記者對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行了采訪。此次，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組的工作小組：壓力工作小組組長王眈眈和熔鑄小組（銅基合金）組長程敘毅接受了本報(bào)記者專項(xiàng)采訪。
　　　恒鑫集團(tuán)是一個有著50多年歷史的銅冶煉和加工的老企業(yè)了，隨著市場競爭的日益加劇，需尋求高附加值及高加工利潤的產(chǎn)品，使產(chǎn)品含金量得到升級，從而爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶，為公司走出困境謀求出路。此次成立產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組的意義在于有針對性的制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，對轉(zhuǎn)型產(chǎn)品攻關(guān)工作要做詳細(xì)記錄、分析，同時(shí)配套建立有效的激勵機(jī)制，完善組織結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
　　　壓力加工小組以基于現(xiàn)有的工藝、技術(shù)、裝備和人力資源，在不投入或少投入的前提下，短期以開發(fā)非標(biāo)的、異型的冷僻產(chǎn)品，面向只能批量生產(chǎn)不能連續(xù)生產(chǎn)的、規(guī)模性企業(yè)不愿生產(chǎn)的這些高附加值產(chǎn)品；長期以開發(fā)有嚴(yán)格審批準(zhǔn)入門檻、工藝技術(shù)門檻的專門領(lǐng)域使用產(chǎn)品為主，如高鐵接觸線等。
　　　熔鑄小組（銅基合金）以基于現(xiàn)有的銅合金，開發(fā)一些新產(chǎn)品，協(xié)助壓力加工小組，通過技改對異型產(chǎn)品軋頭、黃銅排校直設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)。壓力加工小組和熔鑄小組（銅基合金）相輔相成，小組成員具備相互平衡的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和相互合作做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。
　　　近期工作中，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組立足于現(xiàn)有的技術(shù)，正在開發(fā)一些異型產(chǎn)品，包括一些合金產(chǎn)品。壓力加工小組最近開發(fā)了紫銅、卷排，比普通的產(chǎn)品增加了30%以上的毛利；另外，熔鑄小組（銅基合金）針對銅帶坯連鑄的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定性研究、錫青銅產(chǎn)品連鑄的改進(jìn)工作、小規(guī)格空心棒鑄造產(chǎn)品底座和模具的技改工作等也在有序進(jìn)行中。
　　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組的工作小組成員是由公司各單位挑選出來的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，這簡單組成的一群人中每個人本身是獨(dú)立的，日常工作中依然要完成他們相應(yīng)的本職工作，所以盡量利用工作之余的時(shí)間兼職開展小組技術(shù)公關(guān)工作。他們的工作內(nèi)容各不相同，有著不同的活動。然而工作小組的成員在小組中有著共同目標(biāo)，他們互相依賴、互相支持，大家相輔相成，共同達(dá)成目標(biāo)。據(jù)了解，小組成員面對人員經(jīng)驗(yàn)不足、老員工退休等困難，在實(shí)際的工作中常常需要加班加點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)的排列，一個實(shí)驗(yàn)往往會守候到深夜才能進(jìn)行。大家積極工作，自愿加班，從來沒有向公司要求過任何的補(bǔ)貼和獎勵。1月30日，本報(bào)記者去壓力加工小組采訪時(shí)，小組成員孫風(fēng)波已經(jīng)連續(xù)工作接近36個小時(shí)了，連續(xù)經(jīng)過一個白班、一個夜班再加一個白班之后，面對記者的采訪，他難以掩飾自己眼睛里的紅血絲，卻仍然沒有任何的不悅，他表示，化驗(yàn)室現(xiàn)在人員不齊難免需要頂崗，然而小組的工作也不能耽誤，在公司的特殊時(shí)期，作為年輕人愿意多分擔(dān)一些。
　　　 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，轉(zhuǎn)型升級非一日之功，公司在主動尋找出路，不斷探索轉(zhuǎn)型升級新途徑的求索過程中也會遇到很多的困難，首先最突出的方面是，在轉(zhuǎn)型過程中，受到生產(chǎn)任務(wù)的影響，所有的實(shí)驗(yàn)時(shí)間具有很大的不確定性。小組成員只有前期做好大量的基礎(chǔ)工作，生產(chǎn)系統(tǒng)什么時(shí)候允許了，才能開展實(shí)驗(yàn)工作。另一方面，受制于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的缺乏，小組自身的環(huán)境壓力比較大，做實(shí)驗(yàn)并非一帆風(fēng)順，實(shí)驗(yàn)進(jìn)展不順利也會感到失落，這就需要小組成員學(xué)會自我調(diào)節(jié)。
　　　成功只是一個結(jié)果，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，成功的背后是辛勤的汗水，就算失敗了，也不能否認(rèn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級技術(shù)攻關(guān)小組取得的成果和努力。此外，轉(zhuǎn)型升級工作關(guān)系每一個人，需要恒鑫集團(tuán)全體員工共同努力，只有大家齊心協(xié)力，從自我做起，才能為恒鑫集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保駕護(hù)航，為公司轉(zhuǎn)型升級增磚添瓦。

　　　                             行政事務(wù)部  朱玉琳