-
2018-06-14 以創(chuàng)新謀生存 以變革促發(fā)展
-
2018-05-03 2018年公司營銷業(yè)務(wù)人員首次培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束
-
2018-05-03 事業(yè)因獻(xiàn)身恒鑫而大放異彩
-
2018-05-03 深挖嚴(yán)控降成本 節(jié)能降耗增效益
公司資訊
增收節(jié)支提效益 開源節(jié)流促轉(zhuǎn)型
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題。恒鑫集團(tuán)為了改善運(yùn)營狀況,努力實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo),根據(jù)目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理體制改革的實(shí)際情況,公司將開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動。將主要從節(jié)約可控費(fèi)用的支出、降低成本增效益、提升營業(yè)收入、拓展新的利潤增長點(diǎn)等方面著手,實(shí)現(xiàn)全員動員,積極投入到“增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流”的活動,以切實(shí)的成效來提高恒鑫集團(tuán)對總部和股東的貢獻(xiàn)度。
“增收節(jié)支、開源節(jié)流”是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們需要牢固樹立降低成本就是增加利潤的觀念和意識。目前,在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然比較嚴(yán)峻的背景下,銅加工企業(yè)增加收入的空間和方式有限,不能有效降低企業(yè)成本,就會降低企業(yè)的效益,從而削弱企業(yè)的競爭力,影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此,公司將通過對恒鑫銅加工、營銷、三產(chǎn)的整合,實(shí)施和推動恒鑫管理體制改革,從根本上打破現(xiàn)有僵化的管理體制和氛圍,全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)行效率。企業(yè)助推“增收節(jié)支、開源節(jié)流”各項(xiàng)工作的開展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和全面轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“增收節(jié)支、開源節(jié)流”是為了增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。目前在行業(yè)普遍微利和虧損的時(shí)代,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。這就要求我們,以同行業(yè)的先進(jìn)水平來衡量本企業(yè)的成本,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,降低成本增加效益。公司將通過以下方式實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支、開源節(jié)流”的工作目標(biāo)。
首先,公司通過實(shí)施管理體制改革和三項(xiàng)整合之后,根據(jù)管理職能,重新梳理和優(yōu)化各單位的崗位和人員編制,在定崗定編的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對各崗位人員的勞動優(yōu)化,提高操作員工技能水平,通過內(nèi)部費(fèi)用包干、責(zé)任到人、績效激勵(lì)等方式,提高工效和成材率,降低能耗和生產(chǎn)成本。
同時(shí),公司將嚴(yán)格實(shí)行年度預(yù)算目標(biāo)管理,與各單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,通過加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲的力度,強(qiáng)化過程控制,確保年度經(jīng)營目標(biāo)、轉(zhuǎn)型目標(biāo)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)一步完善內(nèi)部制度和從嚴(yán)審批程序,減少集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用的發(fā)生,通過加強(qiáng)銀企合作方式與手段,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等管理舉措,為公司降本增效提供管理保障。
其次,開源節(jié)流工作不僅要節(jié)約可控費(fèi)用的支出,降低成本增效益,更重要的是尋求增加營業(yè)收入的途徑,拓展新的利潤增長點(diǎn)等方面著手,來進(jìn)行增收創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的“雙輪驅(qū)動”提升經(jīng)營效益。
公司將通過拓展三產(chǎn)增值業(yè)務(wù)和經(jīng)營權(quán)市場化方案,圍繞降低投入費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的增收創(chuàng)收,如拓展汽車美容及維修、利用現(xiàn)有閑置場地開辦小型服務(wù)等項(xiàng)目,盤活恒鑫三產(chǎn)的業(yè)務(wù)和資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模,繼續(xù)提高現(xiàn)有的高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷量,如錫青銅、水冷銅排、卷排、高端拉鏈線等,以獲取更多的生產(chǎn)利潤,并逐步降低附加值產(chǎn)品比例。加大冷僻產(chǎn)品的研發(fā)和市場開發(fā)力度,持續(xù)推動銅加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作。同時(shí),尋找與同行或產(chǎn)業(yè)鏈合作、代加工等配套生產(chǎn)等方式,來獲得市場份額,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少資金成本。積極探索和嘗試定價(jià)、資信管理、期現(xiàn)聯(lián)動等新的營銷模式與運(yùn)作機(jī)制,提升銷售毛利等多種途徑和方式實(shí)現(xiàn)公司的增收創(chuàng)收。
“增收節(jié)支、開源節(jié)流”是實(shí)現(xiàn)公司和廣大員工根本利益的有效保障。一方面,公司將通過管理體制改革,促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新,增加運(yùn)營收入;另一方面,通過大力節(jié)約成本,尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。公司全體員工本身就是一個(gè)“成本中心”和“利潤中心”,我們要從自身做起、從點(diǎn)滴做起,勿以“本”小而不為,只有公司效益得到提升,公司和廣大員工的利益才有根本保障。作為公司的成員,每個(gè)單位、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé),以全員參與、同舟共濟(jì)的決心為公司的“增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流”的工作,開展崗位建功獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
運(yùn)營管理部 朱利帆