完善管理提質(zhì)量  健全標(biāo)準(zhǔn)推轉(zhuǎn)型

　　　現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是立足于市場(chǎng)的基石，關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展以及企業(yè)形象。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有方方面面，人員，機(jī)械，材料，管理等等，而完善的管理制度，健全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的重要一環(huán)，是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。
　　　穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)建立質(zhì)量管理的組織，健全質(zhì)檢的體系，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)建立從廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)都是質(zhì)量檢驗(yàn)員的體系，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍。有了健全的體系，可以督促員工的自我管理和核查，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，使員工養(yǎng)成從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會(huì)提高，這使產(chǎn)品質(zhì)量有了組織上的保證。
　　　其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求的重要依據(jù)。清晰的標(biāo)準(zhǔn)能夠給產(chǎn)品明確的定性，提高質(zhì)檢效率，判定優(yōu)劣，避免員工因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊而忽視質(zhì)量問(wèn)題的存在。在健立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)健全生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也使員工在生產(chǎn)作業(yè)中有據(jù)可依，避免因錯(cuò)誤的操作導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品的出現(xiàn)。
　　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，還應(yīng)該健全生產(chǎn)的詳細(xì)記錄，使產(chǎn)品質(zhì)量有所追溯。對(duì)每個(gè)班次、每道工序的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便于分析原因、便于持續(xù)改進(jìn)、便于查找責(zé)任人，更便于有效的從這些數(shù)據(jù)中去分析有價(jià)值的信息，對(duì)于后期指導(dǎo)生產(chǎn)能發(fā)揮應(yīng)有的作用，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持。
　　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了可執(zhí)行的制度和標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，為企業(yè)創(chuàng)造效益持續(xù)發(fā)展，從而使公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)更上一層樓。

恒昌公司 鄧佩勇