轉(zhuǎn)型升級 挑戰(zhàn)自我 超越自我

　　伴隨復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)銅加工產(chǎn)業(yè)在調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能等方面取得了初步成果。但過熱的投資和快速增長的產(chǎn)能，使銅加工材的產(chǎn)能利用率逐年下降，直接導(dǎo)致我們進(jìn)入一個供大于求、市場飽和的瓶頸階段，存與否的問題就擺在了面前，在面臨生存危機(jī)時，在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的同時，積極探尋并開發(fā)高附加值、環(huán)保及符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的產(chǎn)品，不斷加大技術(shù)自主研發(fā)，改進(jìn)設(shè)備工藝，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，同時又不局限于有色金屬加工行業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
　　2015年1月8日集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于成立轉(zhuǎn)型攻關(guān)小組的通知，要求“實(shí)施產(chǎn)品升級、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型”。通過近半年的轉(zhuǎn)型工作，同時作為工作小組的一員，結(jié)合熔鑄小組、分公司及個人工作實(shí)際，我有很多感想：
    首先，我們要打破固有的工作、思維模式，充分理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型。面對銅加工企業(yè)生存及競爭的難題，身為行業(yè)一員的我真的是感同身受，不斷上升的人力和能源成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本直逼加工費(fèi)，產(chǎn)品利潤空間越來越小，加之融資成本不斷上升，很多企業(yè)出現(xiàn)成本與加工費(fèi)出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象，隨著市場的變化，像我們這樣傳統(tǒng)企業(yè)的利潤不斷受到擠壓，廠家的惡意競爭時有出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)形勢極為艱難導(dǎo)致很多同行業(yè)廠家出現(xiàn)資金鏈斷裂，一些競爭力差的企業(yè)應(yīng)聲倒下，而有實(shí)力、有競爭力的公司則會發(fā)展得越來越大，所以我們必須打破固有的工作、思維模式,積極投入到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作中去，對于高附加值、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)品，要加大力度去開發(fā)市場，全力去研發(fā)，轉(zhuǎn)變思維，拓展更大的發(fā)展空間，因此公司轉(zhuǎn)型是順應(yīng)市場規(guī)律，適應(yīng)市場競爭的不二之選。作為與公司同甘共苦的成員，我們理應(yīng)理解、認(rèn)同公司轉(zhuǎn)型，做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持參與公司轉(zhuǎn)型，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這是我們每個員工的職責(zé)所在。
    其次，提升產(chǎn)品核心競爭力，積極開拓新項(xiàng)目，全力以赴推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)收入和利潤絕大多數(shù)來自高盈利性和成長性業(yè)務(wù)，作為高附加值產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)的能力，正是企業(yè)高收入的關(guān)鍵，也是當(dāng)前轉(zhuǎn)型工作的重要一點(diǎn)。在公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技改技措方面，通過深挖原料結(jié)構(gòu)成本、工藝改進(jìn)、裝備提升等措施，有效整合上下游產(chǎn)業(yè)，在原料系統(tǒng)、渠道體系、資源利用等方面多下功夫，降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)方面，充分利用產(chǎn)品的特色、性價比等競爭優(yōu)勢，逐步提升市場占有率； 在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)方面，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)一步開發(fā)一些符合國家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)品和服務(wù)，通過產(chǎn)學(xué)研合作，將高校和科研院所的新產(chǎn)品和新技術(shù)引入公司，特別是在在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新技術(shù)等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。
    最后，在轉(zhuǎn)型中不斷提升自我，提升中成熟并與公司共同成長。適應(yīng)競爭、尋求更大發(fā)展，轉(zhuǎn)型迫是公司的一次重大的變革，也能使員工角色重大的提升。轉(zhuǎn)型不僅給企業(yè)提出了更高要求，更是對參與其中的我們每個人提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，首先自己改變，只有自己改變，才可改變現(xiàn)實(shí)。人最大的敵人不是別人，而是自己，只有戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝困難，首先要做的就是提升自己的競爭力和各方面的實(shí)力，從細(xì)微處入手，在平時的工作注意一點(diǎn)一滴，一言一行，打破固步自封、原地不動的等待公司指派任務(wù)的想法，讓自己可以更好的進(jìn)入角色，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事情，努力在本職工作的每個細(xì)節(jié)上盡善盡美。比如嚴(yán)格制定每周計(jì)劃，完善過程紀(jì)錄，多向其他同事學(xué)習(xí)，處處留心，時時注意，完成各項(xiàng)工作總結(jié)，積極走向市場，拓展新業(yè)務(wù)，只有這樣才能成為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的需要，為公司轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
   在當(dāng)前公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展的關(guān)鍵時期，要充分把握好以下三點(diǎn)：一是思路決定出路，二是要有良好的工作狀態(tài)，三是要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。面對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級隨之出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，我認(rèn)為事物發(fā)展都需經(jīng)歷各種磨練，公司的發(fā)展給個人提供發(fā)展的舞臺，而舞臺的寬度則需要我們自身去決定，所以我們要迎難而上、奮勇前行，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我、提升自我，我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，以個人服從公司整體大局，奉獻(xiàn)自己，與公司發(fā)展同舟共濟(jì)，恒鑫集團(tuán)定會迎來全面轉(zhuǎn)型升級的大突破、大跨越、大發(fā)展。

長潤公司  程敘毅