一、文化創(chuàng)意工作推進(jìn)情況
　　　為盤活恒鑫現(xiàn)有土地、廠房等閑置資源，謀求符合國家政策導(dǎo)向和飛尚戰(zhàn)略投資的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在確定以養(yǎng)老、醫(yī)療、文化、教育、物流、農(nóng)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)為主要突破方向之后，項(xiàng)目小組就各板項(xiàng)目塊成立了專項(xiàng)小組，積極推進(jìn)各項(xiàng)目工作，文化創(chuàng)意項(xiàng)目階段性成果主要有以下四個(gè)方面。
　　　基礎(chǔ)工作。在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上專門成立了文化創(chuàng)意小組。通過資料的搜集、市場(chǎng)調(diào)研了解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)的基本情況，詳細(xì)了解了蕪湖市有關(guān)文化創(chuàng)意的政策；同時(shí)對(duì)國內(nèi)大型文化創(chuàng)意項(xiàng)目的類型和盈利模式進(jìn)行分析。
　　　現(xiàn)階段文化創(chuàng)意的類型分為政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開發(fā)商導(dǎo)向型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型、環(huán)境導(dǎo)向型，而盈利模式大多數(shù)是靠運(yùn)營獲取房屋租賃的溢價(jià)收入來維持園區(qū)運(yùn)營，組合盈利模式即發(fā)揮文化創(chuàng)意企業(yè)平臺(tái)孵化作用的園區(qū)目前還較少。近期考察的“江城壹號(hào)”的盈利模式為組合盈利模式。
　　　政府支持。我們與專門負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意項(xiàng)目的政府部門取得了聯(lián)系。邀請(qǐng)文產(chǎn)辦的方聞主任、招商局的孔尚農(nóng)主任等領(lǐng)導(dǎo)多次到我們廠區(qū)進(jìn)實(shí)地考察和調(diào)研；同時(shí)項(xiàng)目組成員虛心到鳩江區(qū)國家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)取經(jīng)，聆聽政府有關(guān)文化創(chuàng)意工作的經(jīng)驗(yàn)。
　　　就文化創(chuàng)意項(xiàng)目的專項(xiàng)政策，項(xiàng)目組成員專門咨詢了文產(chǎn)辦的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)表示，大體量項(xiàng)目的文化創(chuàng)意項(xiàng)目秉持著 “一事一議”原則，政策上肯定有優(yōu)惠。同時(shí)利用政府平臺(tái)資源尋找到了上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司等潛在的合作伙伴，如有需要政府還可以繼續(xù)幫我們聯(lián)系。
　　　市場(chǎng)調(diào)研。在前期工作的基礎(chǔ)上我們對(duì)蕪湖本地區(qū)的文化創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研，包括中國雨耕山酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、蕪湖礱坊設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園以及政府主導(dǎo)的蕪湖國家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園。同時(shí)還考察了上海的“2577大院”、“波特營”和武漢的“江城壹號(hào)”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)營模式、盈利模式以及政府政策的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。
　　　針對(duì)蕪湖本地區(qū)的文化創(chuàng)意項(xiàng)目，除去政府主導(dǎo)的廣告創(chuàng)意項(xiàng)目以外雨耕山酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、蕪湖礱坊設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園并沒有獲得政府政策的支持，且他們的盈利模式單一化。做的比較好的是武漢的“江城壹號(hào)”不僅獲得了政府2000多萬的資金，還實(shí)現(xiàn)了股權(quán)投資等組合盈利。
　　　尋求合作。為順利推動(dòng)項(xiàng)目的落地實(shí)施，項(xiàng)目組成員積極拓展人脈資源、尋求戰(zhàn)略投資方和運(yùn)營合作方。先后有蕪湖萬科房地產(chǎn)公司項(xiàng)目發(fā)展部總經(jīng)理沈鍇一行、中國美術(shù)學(xué)院資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理余偉忠一行、上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司馬建明副總裁一行對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察和指導(dǎo)。
　　　萬科現(xiàn)階段正考慮發(fā)展新業(yè)態(tài)，積極尋找能夠落地的項(xiàng)目，我們現(xiàn)有廠區(qū)資源比較符合他們的要求，上海圣博華康以及中國美院方面都文化創(chuàng)意項(xiàng)目規(guī)劃和運(yùn)營的專業(yè)團(tuán)隊(duì)并且有一定的投資能力，現(xiàn)階段我們正積極溝通，努力尋求合作的著落點(diǎn)。
二、文化創(chuàng)意項(xiàng)目工作總結(jié)
　　　在前期工作的基礎(chǔ)上，為推進(jìn)文化創(chuàng)意項(xiàng)目工作的落地實(shí)施專項(xiàng)小組一直在做著不懈努力，并在工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)適合我們自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，期望能為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。其主要總結(jié)出有四大原則和三項(xiàng)注意。
四大原則
　　　“三不變”原則。文化創(chuàng)意項(xiàng)目以“三不變”原則為指導(dǎo)即土地性質(zhì)不變、產(chǎn)權(quán)所用人不變、房屋主體結(jié)構(gòu)不變，這樣做不僅可以有效地避免土地轉(zhuǎn)性帶來的不必要麻煩。而且在后期改建過程中可以節(jié)省大筆開支，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
　　　 “三規(guī)合一反規(guī)劃”原則。項(xiàng)目前期最重要的工作應(yīng)該放在調(diào)研上，從項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況、商業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、空間價(jià)值、資源配套等資源出發(fā)，以政府需求、入住企業(yè)需求、消費(fèi)者需求為導(dǎo)向反向規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)三規(guī)合一反規(guī)劃，從而保障項(xiàng)目落地的可操作性。
　　　低成本改造分布實(shí)施原則。就蕪湖的城市體量來說，430畝項(xiàng)目的規(guī)模太大，因此我們的項(xiàng)目必須要整體規(guī)劃，分割、分期、分步實(shí)施；以圣博華康項(xiàng)目為例，他們的改造成本大約在1500元/平米左右，就蕪湖城市的整體租金水平來說，我們項(xiàng)目的改造成本應(yīng)該控制在500元到600元之間。
　　　因地制宜、實(shí)事求是原則。在做文化創(chuàng)意項(xiàng)目時(shí)要因地制宜、實(shí)事求是，避免那些高大上無法落實(shí)的項(xiàng)目規(guī)劃，要充分考慮自身的條件，以入住企業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)，以最小的代價(jià)改造老廠，后期運(yùn)營當(dāng)中，在既有的功能區(qū)設(shè)計(jì)下，業(yè)態(tài)可以不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營。
三項(xiàng)注重
　　　注重“造商”。在招商上方式上改原來的“招商”為“造商”。以入住園區(qū)戶主的訴求為出發(fā)點(diǎn)，利用自身的資源和渠道，通過智力輸出滿足租戶的訴求，解決好企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，提供全方位的“孵化”服務(wù)，為入住企業(yè)解決好后顧之憂，做到園區(qū)與入駐商戶共同成長，只有這樣才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)盈利。
　　　注重盈利模式。文化創(chuàng)意真正出效益的是在運(yùn)營上，以“江城壹號(hào)”為例，股權(quán)投資有發(fā)展?jié)摿Φ娜胱∑髽I(yè)，被看做未來“江城壹號(hào)”最主要的盈利點(diǎn)，文化創(chuàng)意盈利模式的升級(jí)也正帶來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的革新，好的盈利模式對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。
　　　注重政府支持。大體量的文化創(chuàng)意項(xiàng)目可以部分解決我市人口的就業(yè)問題，促進(jìn)四褐山地區(qū)的配套升級(jí)，政府理應(yīng)給予政策支持，但政府支持的力度還是取決于政府對(duì)我們項(xiàng)目的態(tài)度以及我們自身的工作成果。文化創(chuàng)意項(xiàng)目投資回報(bào)周期較長，尤其是大體量區(qū)位優(yōu)勢(shì)相對(duì)不明顯的文化創(chuàng)意項(xiàng)目，要想獲得可持續(xù)的發(fā)展必須獲得政府的支持。政府對(duì)大體量的文化創(chuàng)意項(xiàng)目也秉持著“一事一議”的政策，如何利用好“一事一議”是關(guān)鍵。
三、下一階段工作計(jì)劃
　　　在與上海圣博華康交流時(shí)他們?cè)?jīng)主動(dòng)建議我們考慮發(fā)展養(yǎng)老項(xiàng)目，他們表示由于我們項(xiàng)目的體量過大，單一做文化創(chuàng)意項(xiàng)目很難成功，可以考慮把我們的項(xiàng)目分割成塊，部分做養(yǎng)老部分做文化創(chuàng)意，針對(duì)這一方案的可行性分析繼續(xù)跟進(jìn)。
　　　同時(shí)同國內(nèi)比較有代表性的文化創(chuàng)意公司聯(lián)系，例如，上海德必文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市靈獅文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司等。考察其項(xiàng)目，獲取其實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在前期工作的基礎(chǔ)上構(gòu)思新的文化創(chuàng)意文本，不斷提高項(xiàng)目方案的戰(zhàn)略價(jià)值和可實(shí)施性。調(diào)研國內(nèi)比較有代表性的文化創(chuàng)意項(xiàng)目，例如，東方紅工業(yè)旅游項(xiàng)目，不斷豐富文化創(chuàng)意項(xiàng)目的內(nèi)涵。用發(fā)展的眼光看待轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中不斷汲取新的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。