推行目標(biāo)責(zé)任考核   規(guī)范企業(yè)考核機(jī)制
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理   引導(dǎo)效益持續(xù)提升

    為促進(jìn)公司管理提升、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路與模式，通過(guò)目標(biāo)管理傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，充分發(fā)揮績(jī)效的導(dǎo)向作用，促使集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益得到持續(xù)改善。為保障集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司已著手制定經(jīng)營(yíng)性單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，為發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，本次年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　緊緊圍繞2016年恒鑫集團(tuán)“以新三板盤活現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以養(yǎng)老項(xiàng)目盤活現(xiàn)有資產(chǎn)”的年度工作方針，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理提升，改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的止虧為指導(dǎo)思想，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，確定以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主，轉(zhuǎn)型和管理指標(biāo)為輔的經(jīng)營(yíng)性單位年度目標(biāo)責(zé)任書的框架原則，重點(diǎn)突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)各單位以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升管理，為實(shí)現(xiàn)銅加工業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
　　年度指標(biāo)體系基本以明確的量化指標(biāo)明確了經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并且在目標(biāo)分解確定上從嚴(yán)要求，主要目的是引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)性單位積極尋求改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)的途徑、方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、轉(zhuǎn)換營(yíng)銷策略，積極從事市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使市場(chǎng)重新定位，積極尋求技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為轉(zhuǎn)型升級(jí)工作煥發(fā)新的活力和動(dòng)力。
　　集團(tuán)年度目標(biāo)確定后，公司將對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步分解到月度績(jī)效管理中，構(gòu)建月度目標(biāo)依據(jù)。在對(duì)各單位進(jìn)行月度績(jī)效考核的同時(shí)，公司還將與經(jīng)營(yíng)性單位簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，從過(guò)程到結(jié)果進(jìn)行全面管理，著重體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。
　　企業(yè)目標(biāo)管理只是管理手段之一而不是目的，通過(guò)提升績(jī)效管理的維度、加大績(jī)效管理力度，能夠激發(fā)被考核方的工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，更可以促使經(jīng)營(yíng)者、員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　公司通過(guò)績(jī)效管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便于在下一個(gè)績(jī)效周期循環(huán)里加以改進(jìn)和提高。不斷改善個(gè)人、組織績(jī)效的同時(shí)，公司整體績(jī)效亦將得到改善。2016年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的一年， 恒鑫養(yǎng)老項(xiàng)目和“新三板”掛牌工作步入嶄新的臺(tái)階，銅加工事業(yè)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)工作如火如荼，為實(shí)現(xiàn)恒鑫的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要我們?nèi)w員工的共同努力、并不斷提升我們自身的責(zé)任意識(shí)、研發(fā)意識(shí)、開拓意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，促使各單位的績(jī)效與公司效益保持正向趨同和一致，并保持持續(xù)改進(jìn)，為恒鑫的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
　　                                                               

 企業(yè)管理部 許濤