深入了解蕪湖市鳩江區(qū)日間照料中心

　　　日間照料作為養(yǎng)老的補(bǔ)充形式，是緩解居家養(yǎng)老現(xiàn)狀的重要舉措，公司自確立養(yǎng)老轉(zhuǎn)型工作機(jī)構(gòu)、居家兩條腿邁進(jìn)的思路以來，承接日間照料中心的運營被提到工作日程上來。為了解日間照料中心的基本情況，投資管理部繼去年8月份對蕪湖市日間照料中心調(diào)研后再次對鳩江區(qū)日間照料中心展開調(diào)研。
　　　經(jīng)過近一個月的實地調(diào)研，投資管理部對鳩江區(qū)8家日間照料中心進(jìn)行了走訪，從中心規(guī)模、運營主體、醫(yī)療配套服務(wù)、盈利與否等方面進(jìn)行了解并帶回來推文信息。在走訪的過程中了解到現(xiàn)有的日間照料中心大部分由社區(qū)居委會負(fù)責(zé)運營，設(shè)施基本齊全，能夠滿足老年人的休閑、娛樂需求。但也存在著一些問題，如服務(wù)水平不高、政策落實難等問題。
　　　較前期的調(diào)研，現(xiàn)有部分養(yǎng)老日間照料中心仍發(fā)現(xiàn)了一些新現(xiàn)象，如：社會組織聯(lián)合會介入運營，社會組織聯(lián)合會是由蕪湖市內(nèi)社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、基金會和從事社會組織管理、研究、服務(wù)的單位和個人自愿組成的全市性、聯(lián)合性社會團(tuán)體，是非營利性社會組織。由政府部門參與運營的日間照料中心難免出現(xiàn)服務(wù)人員不足、專業(yè)化水平低的狀況。但由社會力量參與運營管理變很好解決了這一問題，自2011年以來，社會力量逐漸介入日間照料中心的運營管理，在模式上大多是政府投資建設(shè)，社會組織參與運營。社會組織憑借著自身優(yōu)勢在這方面取得了良好的成績，運營主體也呈現(xiàn)由政府打包向政府主導(dǎo)、社會參與的局面轉(zhuǎn)變；引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊開展運營，政府一直以來都是日間照料中心投資建設(shè)的主體，單靠政府投資撥款這一經(jīng)濟(jì)來源將制約著中心服務(wù)的完善和設(shè)施的更新，無法支撐中心的長期發(fā)展，日間照料中心市場化運作被提到議題上。部分養(yǎng)老日間照料中心，開始通過社會招標(biāo)的形式引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊開展運營，便于日間照料中心向著專業(yè)化的方向發(fā)展。
　　　日間照料中心運作的市場化趨勢日漸明顯，社會力量進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)的難度不斷降低，在這樣的背景下，恒鑫擬成立社會組織負(fù)責(zé)對外承接日間照料中心的運營及其他養(yǎng)老服務(wù)，目前已將前期的材料準(zhǔn)備妥當(dāng)。
                                                       

   投資管理部  吳換