加強(qiáng)后備干部培育，提升管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

   為全面評(píng)價(jià)后備管理干部的工作表現(xiàn)，提高后備管理干部的職業(yè)能力，加強(qiáng)公司管理干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公司于2016年6月13日至6月23日，集團(tuán)總經(jīng)辦、集團(tuán)企管部會(huì)同銅加工事業(yè)部對(duì)集團(tuán)后備管理干部組織階段性的訪談。

   公司組織開(kāi)展2016年上半年度后備管理干部的訪談，訪談前要求后備干部遞交半年度的工作總結(jié)以及下階段的工作計(jì)劃。接著，后備干部對(duì)半年來(lái)的工作總體情況進(jìn)行階段性總結(jié)，闡述現(xiàn)階段對(duì)公司的一些看法以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃想法，針對(duì)后備干部的具體實(shí)際情況，工作小組提出存在的不足以及有關(guān)問(wèn)題，后備干部按實(shí)回答，并與工作小組進(jìn)行了相互溝通。通過(guò)訪談，工作小組了解了后備管理干部的工作現(xiàn)狀、態(tài)度以及職業(yè)素質(zhì)，為公司未來(lái)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供幫助。

   本次訪談，工作小組對(duì)后備管理干部進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，后備管理干部整體表現(xiàn)較好，按部就班的做好公司安排的任務(wù)，部分人員能力較以前得到很大的提高，工作態(tài)度積極，有沖勁，敢于嘗試挑戰(zhàn)新崗位，但也有一些人員存在管理意識(shí)不夠，工作態(tài)度消極，思想怠慢等問(wèn)題。

   公司應(yīng)加強(qiáng)后備人員的培育考核工作，激勵(lì)想干肯干的人員，定期組織后備管理干部階段性考核，對(duì)于優(yōu)秀的干部，提供更高的平臺(tái)，對(duì)于達(dá)不到要求的干部，可免職、降職、輪崗或換崗。同時(shí)，后備管理干部應(yīng)針對(duì)自身存在的不足和管理問(wèn)題進(jìn)行自我改進(jìn)，端正工作態(tài)度，增加責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己，制定明確的工作目標(biāo)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力，提升公司管理干部隊(duì)伍的素養(yǎng)和職業(yè)化水平。

企業(yè)管理部  許濤